老总脾气太差吓跑人

作为一个公司的*高**者，在管理上如何赢得员工的心又收得成效*重要。

每个员工都会在私底下讨论老总为人如何，有的老总能博得下属的集体赞誉，而有些却换来集体诅咒。一个心平气和跟员工讲道理和一个靠嘶吼来“教导”员工的老总差别甚远，前者往往能有效管理，并及时收到员工的建议；后者不但效果不好，还使员工产生畏惧感，即使有更好的建议也不敢提。

有一个私营广告公司的老总，成日吼来吼去地监管下属，成员做的不合他意，就破口大骂或摔文件、拍桌子的。这样的老总能不使人惧怕吗？每个人都有尊严的，职位再小的人也不是卑微的。如果要整日卑躬屈膝、耸耳恭听地干活，还要随时被羞辱，相信很多人都坚持不下去。一个即将要离职的采编说道：“每次老总进出办公司都很大力地摔门，坐在前面都快吓出心胀病了。每天就像打雷一样，听着就没心思写文章了。”所以，该公司不断地人员流失，不断地换新人。新人本来就缺乏经验，等好不容易适应了工作，却因无法忍受环境而辞职，影响整个公司的正常运作。老总应该要好好反思一下，为什么把人都吓跑了而留不住人？

聪明的**者会实行人文管理、善待下属。现在很多的企业都倡导“员工是公司的资产”、“爱护员工就像爱护自己的财产一样”。有些企业能**立足社会，取得优越成就，跟企业提倡科学管理、人文管理有很大关系。