何为有效管理

为何在市场景气的时候，管理水平能决定一个企业*取利润的多与少？而市场面临不景气的时候，管理水平决定了企业的生死亡问题。则到底该如何管理呢，企业才能合理获得相应的效益。

对于一个组织的管理模式应当从工作事项与人际交往出发。那么是通过理顺人际关系把事管理到位呢？还是通过管人把事情处理好呢？在许多情况下大多管理人员都会认为只有通过人际关系把是管理到位才能加强管理的方针。针对以上两个管理问题，事实上，在管理工作所发挥出来的成效有很大不同。通过许多生活中的案例，证实了过于约束人的行为，把人管得太死反而会出现更多的阳奉阴违，无法跟上管理绩效的步伐。因此，管理者在面对工作的原则上要秉承对事不对人，通过理顺上司、部署与其他部门同事之间的关系来协调工作内容，有效推行工作的进度。简单总结方针为：管理等于艺术“理”人加科学“管”事，管理是一种结合了科学精神与艺术精神的工作。以科学精神来分析，则需要大家认真研究每一项工作的规律，通过自己的实验活动或者学习、借鉴他人找到可遵循的科学规律。以艺术精神来分析，则要求大家要处理好人际关系，管理者要以全局的眼光来看待一起共事的部署、上司与同僚。控制好自身的情绪才能在工作中更好地发挥自身的潜能，要以同理心与他人进行良好的沟通。

管理三字决

一、精：在管理工作中要讲究精，*先要求要找到正确的方法，做好真正要紧的事情，精炼**。

二、细：做好一件事情，就必须关注细节。以四个统一：统**程，统一方法，统一工具，统一衡量标准，才能在日常重复性大小的事物中，获得*佳的工作秩序与工作绩效。

三、一个企业的成功往往都是由法代替人*，以“制度**，总裁第二”的方针来实施工作项目，严格要求工作的责任与义务。各级带有**性的**，善用制度的**，使自身成为遵循制度的表率。