关怀员工 管理成功

人本原理，顾名思义，是以人为中心的，它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。人是管理主体，企业应尊重人的权益并且提供可靠的途径，**优厚的条件，使人在企业中得到发展，实现人的目标。而每个人的工作动机又各不相同，有的人是为了*；有的人是出于一种将工作做好的内驱力；有人是为实现自身价值观而努力。在多元文化的时代，在多样化的组织中，要**自由的工作环境，让工作者有发挥**力的空间，满足他们对工作的不同的内在需要。

上述四点是人本原理在当今时代被赋予的主要观点，运用好人本原理，对企业会有很大的帮助。而在现实中，许多企业存在管理混乱，员工积极性不高，企业效益差，甚至出现严重亏损等情况，虽然各种原因繁杂，但从管理方面而言是与违背科学的管理原理分不开的。如前段时间闹得沸沸扬扬的富士康跳楼事件，如果孤立地看待这件事，很容易将过错归结到员工个人身上，认为是员工的心理素质不过关。但是当他们纵身一跃的时候，其实他们身后存在着很多无形的推手，这其中就包括企业缺乏人文关怀。深圳当代社会观察所所长刘开明说，“没有一个合适的机制让这种问题得到舒缓，把自己从一个机器人、一个**工具变回一个人，那可就会有心理、生理等各方面问题出现，就会发生**事件。”如果公司的机制都是排斥他们的，所有的声音都告诉他们，你们是打工的，你们不属于这里，所有信息对他们都是不利的，所有东西融合在一起，就加剧了他们的困境，而这些困境得不到解决的时候，他们就会选择**这样**的方式来克服这些困难。所以，管理者不应该仅仅只关心企业的**，还需要重视企业的人文建设，加强人文关怀，否则企业的效率是不可能得到提高的。企业应该从各个方面来关怀员工，让员工感受到温暖，只有作为主体的人的各种权益得到尊重，人才有积极性去为企业的效益奋斗。

没有人在企业中起作用，企业将不成为企业，各种资本物质也会因没有人管理和使用而成为一堆无用之物。因此，管理者必须以人为中心，以人的积极性、主动性和**性为核心来开展管理活动，这是现代管理发展的必然趋势和客观要求。

任何一个企业的管理者在管理实践都需要用到人本原理，在借鉴人本原理时，要考虑企业自身的物质和文化基础等方面的情况，如企业的业务性质和特点，企业的主要矛盾，企业的传统以及人员情况，企业的环境等等。每个企业都有自己的特点和不同的情况，而任何有效的管理理论都不是放之四海而皆准的真理，它因时、因地、因人而异，在企业不同的阶段，不同的文化背景，不同的人员配备中，管理的内容和方式各不相同，管理者应根据具体的情况适时地调整管理方针。

随着科学技术的日新月异和经济**化的到来，各个领域的管理方法和实践都发生了翻天覆地的变化，人本原理也延伸出很多的原则，如激励原则，行为原则，能级原则，动力原则，纪律原则等。认真学习并理解人本原理，有意识地掌握并遵循管理原理，对于提高管理效益有着积极的作用，才能使企业在市场中立于不败之地。