人力资源管理的发展阶段

人力资源管理是上世纪七十年代才出现的，是一门新兴的学科，但其管理的**思想历史悠久。这是一个演变过程：从18世纪末开始的人事管理阶段发展到20世纪70年代末以来的人力资源管理。

人事管理阶段：具体分为科学管理阶段、工业心理学阶段和人际关系管理阶段。

科学管理阶段以“科学管理之父”——弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，**了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模**和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。工业心理学阶段以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表，它推动了人事管理工作的科学化进程。人际关系管理阶段始于1929年哈佛大学教授梅奥率领的一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验。该阶段真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。

人力资源管理阶段

“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。到90年代，人力资源管理理论不断发展和成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

人力资本管理阶段

人力资本管理就是将人视为一种资本来进行管理。参与到生产活动中，人作为资本具有以下的特点：人力资本可以产生利润；人作为资本，可以自然的升值；对人力资本的投资，可以产生利润；人作为一种资本，参与到利润分配中。

以人为本管理阶段

以人为本的管理方式是将人视为经营活动中*重要的、应*先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。