领导的最高境界

**的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

一般来说，**者主要凭借影响力去发挥作用，这个影响力就是**者的威信。一个**者，要有效地实现**目标，不但要会运用权力，更需具有威信。威信是**者在**活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被**人所产生的一种非权力的影响力。人们常常把**者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。

作为**的你，一旦威信树立起来，即使你不在公司，你的同仁也会自动自发地认真完成工作；或者只要你一开口发布命令，不必过多重复，也无须多言，更用不着动怒，下面的人便立即禁声，竖耳倾听，照章去办。那么**者如何树立自己的威信呢？

**者威信的树立是一个循序渐进的过程。那些能够吸引下属长久跟随的**肯定是有着极大个人魅力的，但一个有魅力的**人并不是那么容易做到的。所以，我认为一个有魅力、有威信的企业**人，应该做到四个阶段的修炼，如下图所示：

**魅力修炼的四个阶段

第一阶段，先做事，后做人。只有先把事情做好了，才能说明一个人做事到位，才能反映这个人品格很好。同样，事情做好了，你才有资格说别人、指导别人。

第二阶段，既做人，又做事。事情做好了，证明了你的能力以后，还要继续做好人。事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为你是一个出色的**人，是一个体恤下属的人，是值得大家与你并肩作战的好**。

第三阶段，多做人，少做事。到了这个阶段，就要多做人，少做事了，因为你应该把更多做事的机会让给下属，分给那些相信公司愿景的人。你多多地放权，经常地培养锻炼他们，让他们也和公司一起成长，这样你肯定能吸引一大批人跟随你。

第四阶段，只做人，不做事。到了这时，你只要把人做好了就可以。你把同仁培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，甚至很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。如果是这样，你就是*有魅力的**人了。

什么样的**者才是*佳**呢？当然是“超级**”。所谓“超级**”，就是你的**水平达到了让下属在没有**的时候仍然正常工作。而到了第四个阶段，你就是“超级**”，就是**的*高境界了。前三个阶段都是为第四个阶段做铺垫的，一个**的**者，是只管人不管事的，如果事必躬亲，出现问题就找**，这个**的下属就没法成长，而这个**本身也就变成了“救火队长”！

毛泽东主席作为新中国的开国领袖，曾说过自己只抓两件事，一是出主意，一是用干部。其实这也可以用于企业的**者身上。为什么？因为一个企业的**者也只有两件事要做，一是拿主意，一是用好人。

**的真谛在于只做人，不做事，让大家能够**他们心中企盼的辉煌。简而言之，**并非那个举旗冲锋的人。**的**总是排除障碍，鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上**。