谭小芳：狼性管理的十大原则

　　狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向**的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞争中获益匪浅。企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，*伟大的荣耀并不是从***，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。

　　狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝*秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关**。总以为自己是*好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上**。

　　狼性总经理的****原则：

　　狼性原则之一：忍辱负重

　　**者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

　　狼性原则之二：整体至上

　　**者*大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

　　狼性原则之三：自知之明

　　**者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

　　狼性原则之四：顺水行舟

　　**者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

　　狼性原则之五：血浓于水

　　**者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

　　狼性原则之六：表里如一

　　**者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

　　狼性原则之七：知己知彼

　　**者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

　　狼性原则之八：原则第一

　　**者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

　　狼性原则之九：团队精神

　　**者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

　　狼性原则之十：持续基因

　　**者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

　　一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。呜呼!狼性可佩可敬，人性对及此乎?

　　狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威………组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜?何愁事业不成功!

　　对于狼群来说，*为重要的就是生存。这是狼群的前途，也是头狼*需要做好的管理。同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标。狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。

　　一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本;企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽*大努力做好的事情。