小企业与大气候

　　每个企业，无论大小，寻找产业机会是永恒的话题。

　　有一句**的谚语：台风来了，猪都会飞。

　　有人认为，中国经济的崛起就像上升的电梯，站在电梯里的人无论怎么做，都能上升;

　　还有人认为，只有大企业要抬头看天，而小企业只要埋头做事就行了，成与不成，都和大的产业机会无关。实际上不是这样。

　　吴晓波在第二期**创业家沙龙中讲的就是经济周期与企业崛起的关系。大家都知道，中国企业是有周期的——中国经济差不多每5—7年就是一个周期。吴晓波的《大败局》书里的故事就来源于周期的输家。他说，每个大的经济低谷时期都有一批企业倒下，2008年国美倒下了，再往前1998年德隆倒下了。但事情往往是，谁倒下了我们看见了，但谁站起来了我们却没看见。

　　《大败局》中讲的每一个失败案例，我都曾亲自采访;你会发现，当他把所有的案例串起来的时候，你会获得一个历史的视角。只要看见大企业倒下，小企业的机会就来了，这对创业者来说，是一个很重要的坐标系。

　　大的经济发动机总要被替代，当大的经济发动机出故障的时候，国家就会去想哪个产业该起来，就会放松管制，提供政策扶持。我曾说过，冬天是创业的好机会，美国70年代的石油危机经济危机的时候，底特律的汽车厂和钢厂都倒下了，但硅谷企业，基于互联网的苹果、IBM、微软起来了;87的广场协议危机的时候，日本的几大家电和汽车商倒下了，但是手机和移动互联网服务起来了;98金融危机的时候，韩国的五大财团倒下了两个半，但他的游戏产业、移动互联网和音乐、时装等企业起来了。中国的情况也如此，2008年的金融危机，国家投下4万亿，创业板就上了一堆公司，都是与房地产业、**工程建设相关的产业。2012年的金融危机，**会放松某些行业的牌照管制，我认为，教育、医疗、金融服务会加速放开，医疗设备和医疗服务会出现一批大企业，民间金融的松绑也是这个信号趋势的反映。这种机会是经济周期导致的。有大企业倒下，往往是某个产业饱和了，出问题了，**会换发动机。

　　我在2009年曾提出，在2008年—2012这段时间，有几大产业机会：**电子商务，第二是移动互联网，第三是金融服务产业，第四就是包括教育医疗产品在内的**消费。现在我们已经看到，这四个领域都出现了一批大企业。《创业家》报道了很多支付产业、培训产业、医疗产业的企业，他们都是这些产业放开后出现*量创业机会的证明。

　　但问题还在于，大势你可以看得到，你能不能真正把握机会?黑马营里有一堆做在线教育、在线旅游和医疗服务的，他们到底有没有未来?这个问题不能泛泛而谈。

　　本期《创业家》杂志中廖建文的专栏文章，正好补充了这个问题。他认为，机会不在外部的空间，就在你的企业里。他一共讲了四个方面的机会，我认为，有其中两个就足够了：**，你能不能线上线下结合，第二，你能不能跨界创新。

　　每个企业，无论大小，寻找产业机会是永恒的话题。宏观经济电梯固然要去搭，比如说，国家的产业政策已经从制造业向服务业倾斜，你需要顺着这个趋势走。但另外一个问题是，模式的创新对创业企业的来说同样是非常重要的。在中国的产业快速变革，周期快速迭代的环境下，你不能因为小而不看天，不能上了电梯而不作为;既然要把握产业政策周期，也要善于在新模式中寻找机会。