如何快速打造优秀企业团队（二）

善于观察和分析下属的性格特点及其需求，帮助团队成员进行职业规划，在生活上尽可能的给与适度的关心与帮助，这些是获得团队成员支持的一副良药。沟通能力强，才能更好的发挥和表现出自己的管理才能。那么这一张，就是你的情感面具，或者说是人性面具。

那么，要如何快速打造**企业团队需要具备哪些因素。

**是明确团队的目标和方向。

想要打造一个**的企业团队就必须要筛选出**的组织成员。管理者在充分领会企业的管理及发展意图后，应本着“博采众长，宁缺勿滥”的原则进行人员挑选，继而是对录用人员进行“再培训”，以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位，让员工尽快融入到团队中，这是一个合格的、**的管理者所必须做的。现在的很多中小企业往往忽视人员的“再培养、再培训和再教育”，但是这是不科学的。

第二是协调和控制。

协调的是队员之间的矛盾，**的团队总是有着各种不同类型的人才，他们之间因为互异和互依性必然产生矛盾，此时只有**能够充当协调员的角色;而控制的是团队的前进方向、工作流程。各部门管理人员学会了战略分解，明确了职责范围内应该完成的年度、季度、月度任务，其日常工作忙而不“盲”、紧而不乱。各部门日常工作也有了考核目标和考核标准，再加上例行的周会、月会制，在内部管理上，管理者就会轻松很多，不必整天追这个经理、问那个主任，整个团队形成了“计划—执行—检查考核—改进—再计划”的良性系统运作。

第三是决策。

团队的决策方式有很多种，也是属于比较复杂的一件事情，但无论如何，**在团队的决策问题上有着**的重要性。第四是帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限。抉择者必须有着**的组织能力和实践经验，必须有很强的自我约束力，因为他必须是个实干家。

第四是员工自我更新能力。

团队打造不仅是培养起合格的各级人才，还要培养起各级人才识才、育才的能力。整个团队的管理层具备了识才、育才的能力，又有了“章法”可循，这个团队也就具备了自我更新能力。完善的团队系统自身有意识考虑建立后续人才储备，**了企业系统的稳定发展。这是自我更新的一方面，是硬件——人的方面。再一方面的自我更新就是上面提到的流程优化，是软件——管理系统方面。

第五是较高的凝聚力。

一个企业团队的凝聚力是十分重要的，就好像上战场的士兵，气势如虹才能势如破竹。从上到下工作协调顺利，工作氛围紧张、活泼，尤其是80年代以后的员工更看重工作的环境氛围。员工管理没有固定的方式方法，只有规律性的框架指导思想，企业环境不同、行业不同、员工特征不同，一个药方*不了百病。企业管理要重视团队凝聚力的培养，可以多开展组织内部活动，员工交流协作的机会多了，关系才能融洽，企业自豪感也会增强。

 如何快速打造**企业团队（一）