以人为本 古为今用

管理是一门综合性、应用性很强的学科。管理的发展需要多门学科知识的综合运用，更有赖于经济与社会发展发展需要的推动。同时管理也具有悠久的思想渊源和深厚的文化内涵，忽略和割裂了历史，管理也就成为无源之水。

在当代社会，作为一名管理者，不仅要熟悉现代管理的科学方法和工具，也很有必要了解中国传统管理思想和管理文化的来龙去脉。通过对古代各家管理思想的学习了解，*让我为之感触的是各家管理思想特别是兵家及儒家等对“以人为本”思想的深刻分析和精妙的运用。

古人尚且如此，作为现代企业更应当深刻领会其精神实质，树立“以人为本”的战略思想，使企业立于不败之地。

中国传统管理思想对人本管理的精辟概述   

 以人为本的管理思想在中国早就根深蒂固。中国传统文化博大精深，内涵丰富。儒家、兵家、道家、诸子百家等一些思想对现代企业管理都有非常大的借鉴价值。   

 以孔子为代表的儒家管理思想，把人的因素放在*位，认为充分发挥人的作用，是搞好管理的*要条件，即所谓的“为政在人”。孔子的“仁”学说，是他在管理中以人为本思想的理论基础，“仁”学说的实质是民本管理思想。实现“仁”的手段是在管理中重视人的因素，它包括两个方面：一是管理工作要得到管理对象的拥护和支持；二是管理工作要依靠人才来办好。

以人为本更多得体现在对管理手段的应用上，孔子明确地提出了“得人”的说法。孔子认为，要为政、*国，*先就要得到人才，他认为人才的标准是“贤”，**管理的要务是“举贤才”。得人，便得到这种贤才，从而把国家管理好，“舜有臣五人而***”。

在选贤任能的基础上，孔子还强调要善于任用人，任用人的基础是因材施用，认为对贤人的正当使用是要使他们成为“以道事君”的大臣，对能人则要使他们成为按自己的本领负责本职工作的“具臣”。儒家另一代表人物孟子的“天爵、人爵”说，认为仁义忠信，乐善不倦为天爵，公爵大夫为人爵。古人修天爵而人爵从之。这里修天爵的思想，实际上也是以人为本思想的充分体现，对现代企业管理也有着很强的借鉴作用。   

以姜尚、孙武为代表的兵家管理思想，除了强调作战的方略外，其中很重要的一点就是以人为本的选材标准。《孙子兵法》中明确提出“智、信、仁、勇、严”的五条选材标准。选拔人才时，十分强调人的智谋、信誉、仁爱、勇敢、正直。姜尚十分强调百姓为立国之本，强调“重民、利民、爱民”*国思想，认为**如果能同时做到“仁、义、利”，**必然归附于他。“天有时、地有财”能与百姓分享为仁；与众人爱憎相同，喜忧相同为义；普通人怕死喜生，好德归利，能生利的人，就顺应了规律和潮流。*国如此，企业也然！   

汉高祖刘邦在总结自己所以能够战胜项羽的原因时说，论带兵打仗，我不如韩信；论管理*粮我不如萧何；论运筹帷幄、决胜千里我不如张良。“此三人皆人杰，吾能用之，此吾之所以取**者也。”

建立“以人为本”为核心的企业文化，推动企业全面发展   

二战后日本在短短的20几年内，由一个战败国一跃成为一个世界第二位发达的资本主义国家，成为美国主要市场的竞争对手，究其企业发展的原因，主要是文化在日本企业的竞争发展及企业的管理中发挥着重要的作用。

所谓企业文化就是企业的经营理念，价值体系，历史传统和工作作风等思想和行为规范的总和。表现为企业成员的整体精神，共同的价值标准，同一行为的准则、习惯的沉淀、职业的习惯、一定的道德规范与文化素质。

当代社会，企业文化业已成为企业存在的一种核心力量，企业文化是企业的核心竞争力，而以人为本又是企业文化的精髓”。   

 企业竞争*终还是人才竞争，因此以人为本的企业管理战略应被摆在与经营战略同等重要的位置甚至更高。因为以人为本的管理战略将通过对“人”的管理的成功来帮助企业获得经营成功。在知识经济时代，员工的管理问题是关系到企业生死存亡的问题。这也就是说，企业的所有工作都是以“人”为中心来展开，强调人在管理中的重要性，给每一位员工*大的发展空间，使每一位员工都能够施展自己的才华。

这是因为决定企业发展前途的并不是空间、土地和自然资源，而是员工的素质、技能和水平。员工的能力和素质是决定一个企业成功的关键。所以，如何发挥企业员工的*大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。美国微软公司是世界上第一批对所有员工实行股票期权的公司，而不是只针对高级管理人才进行激励的企业。

因此，他不仅造就了数以千计的百万富翁和少数亿万富翁，而且在这个跳槽现象普遍的时代和产业，使员工对企业忠心耿耿。盖茨既重视有竞争力的待遇，又重视创造开放自由的良好工作环境，鼓励员工在没有等级限制，提倡顺畅的交流与沟通的环境中工作，进而把自己的能力和智慧充分奉献给企业，奉献给社会。盖茨认为，员工有很好的想法，却因种种原因不敢表达，甚至无法表达，不仅是对人才的不尊重，对公司本身也是一种很大的损失，为此微软在管理人员与普通员工之间建立了一系列畅通的沟通机制。

正是微软公司这种以人为本的管理方式，支撑起了微软这个庞大的软件帝国，通过短短的十多年时间，就登上了世界软件业霸主的宝座，造就了企业界的神话。    企业的事要靠人做，“事在人为”，管事就先要管人，管住了人也就管住了事；*要靠人挣，调动了人的积极性就能挣到*；*是由人花出去的，管理好人就控制住了成本。所以说企业管理是对人的管理。做到以人为本并不意味着对人的一味的牵就，现代企业是一个复杂科学的系统，离开严格的管理，企业将陷入混乱无序之中，效益也自然不复存在。要做到既有严格的管理，又能让管理更加科学化、人性化。目前，举国上下都在深刻学习领会“科学发展观”，那么对人力资源的管理也应当紧跟时代发展，实行科学管理。

充分满足人们“经济人、社会人”属性的各种要求。那么现代企业应当怎样为各种人才营造一个以人为本的良好家园？ 从江淮汽车“事业留人、待遇留人、感情留人”的企业文化中，可以折射出其基本内容：

1、　让每一个人都有发挥的空间，让每个人都有提升的空间，让人力资源得到合理配置。*简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。这虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。

人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，将合适的人放在合适的工作岗位上，对于企业的发展显然是有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会引起员工的不满进而导致企业管理的低效甚至混乱，从而降低企业的工作效率。要让每一个员工因为拥有这份工作而珍惜，因为处在这个企业而骄傲。

2、要建立科学良好的分配机制。企业应当建立起一整套严格的绩效考评体系，在按劳分配的基础上，充分运用“股权、期权”等各种激励手段，充分调动员工积极性，*大限度体现员工的价值。

3、企业管理以人为本，还应通过感情上的慰藉、安全感和归属感以及为员工提供业务培训与提高的机会等“软”措施来满足员工心理与感情的需求，把关心员工的生活放在重要的位置，在企业内部形成互相关心、互相帮助的良好氛围，让员工在精神上得到极大的满足。   

当下，企业管理以人为本已成为许多企业的共识。微软、海尔、联想等许多企业已经成功地将以人为本的管理理念融入了企业的各项管理程序之中，并取得了显著的成效。一个企业要想获得成功，离不开以人为本的企业管理，这已经为许多成功的中外企业所佐证。