企业应该少研究对手 多研究客户

2012-12-07来源 : 互联网

  我经常鼓励我们的团队,我们的竞争对手不是别人,如果说对手的高管跟我谈了半个小时还在谈价格,从某种意义而言,我们不用花太多时间去研究他们,我们要研究的是我们的供应商,他们要什么,我们有什么是可以站得比他们更高,做得比他们更好。

  讨论嘉宾:姚明织带饰品有限公司副总经理林云生

  

  我们今天举了很多的例子,因为之前我在外面走,问过我国外的朋友,我新西兰的朋友很喜欢喝咖啡,他说*难喝的咖啡就是星巴克咖啡,我问过他*好喝的咖啡是什么?他说我不知道,我说传说中*好喝的是猫屎咖啡,那为什么还这么多人特别喜欢去那家*差的咖啡店喝咖啡呢?因为要的是一个体验,要的是体验的氛围。

 

  这个我们是很认同的,其实我们在设厂进入到这个领域之前,一定不是看我们的价格多低,我们当时坚持的策略就是,我们要有合理的定位,合理的利润,我们追求的是产品的性价比,所以我们扛住了,慢慢我们发现很多其它的一些企业,一开始说姚明织带卖价卖这么高,你会死,结果半年之后,我们不仅没死,还做得更多,因为我们除了产品的合理定价之外,还站在买家的角度帮他们想的更多,我们的消息更快,产品更全,质量更好,这样我们的产品就有竞争力,价格是一样的,我们有服务,有质量。

  

  其实对于我们而言,在织带这个领域有什么挑战的话,可能*大的挑战在我们自己。放眼**,有很多前辈,好的手法来参考,但是织带领域没有什么成功案例。我们的企业有很开放的心态,我们有组织一个**织带的联盟,我们邀请他们的企业来我们公司参观,全部敞开,看什么都可以看,底下所有的销售团队给他们介绍我们这一块怎么怎么做。为什么我们不怕?因为这一块是我们企业内在的东西,我们习惯就是这么做的,另外的企业只是简单的照搬其中的一两点,他们做不了。

  

  所以我们不怕人家抄。我们经常鼓励我们的团队,我说我们的竞争对手不是别人,如果说对方的高管跟我谈了半个小时还在谈价格,我想从某种意义而言,我们不用花太多的时间去研究他们,我们要研究的是我们的供应商,他们要的是什么,我们有什么是可以站的比他们更高,做的比他们更好,我希望我们整个的销售团队,他们能够真真正正把我们的产品推销出去,真真正正的了解我们的客户,把所有的产品线都算清楚,整个投入产出比都算清楚,所以我们也很成功,很幸运的基本上都打入了****的品牌。

  

  在2009年的时候,***大的竞争对手就告我们倾销,但是我们2010年反倾销成功,可以说是中国近十年来,跟老外去打倾销和反倾销官司*成功的例子。那现在进入到美国的市场,我们的力度更大。换句话说至少在沃尔玛这个市场里,每年四千万到六千万的份额就在这里。所以我觉得修炼好企业的内功,然后再加上有时候有一些思考,伴随着***的一些点拨,这样成功更快。

  

  我经常跟团队分享的一句话,就是关键在源头,我们把源头做好,我们就可以做得很大。

 

 

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