任何人都需要勉强——读《请学会勉强别人》有感

导读：对于管理者来说，时常会遇到一些下属不配合的情况，归根到底这由于管理者处理方式不当，员工不愿意干，要以合适的方式去“勉强”，这样便能事半功陪。

咋看这篇文章的题目，很容易以为是“不勉强”别人，仔细一看，是“勉强”，不是很舒服，但看后感觉作者的思想观点非常新颖。很多事情都是逼出来的，认真读后实在是受益匪浅，也解决了我*近的一些管理困惑，都有了答案。

确实，每个人都不喜欢被勉强，但如果你真的放纵他们，不勉强他们，就证明是人性化的管理了吗？举个*简单的例子，孩子的教育。孩子不愿意写作业，想玩游戏，难道就真的像某些人说的那样，顺其自然吗？我觉得只有没有孩子的人才会这么想，如果你有孩子，你就会想对他们的将来负责，而受教育是*基础的。如果任其玩游戏，试想一下，连成年人都受不了的诱惑，何况孩子？记得有一次，我给他制定了学习计划，我以为他会按计划执行。有**，我问他怎么好久不练习吹葫芦丝，他说：“妈妈，你又没叫我练习。”我楞了一下，确实，我以为他会按计划练习，但因为我没时间督促，他也就没做了，我的计划形同虚设。

的确，按文中所写，不愿勉强别人，将什么事都做不好。因为对于外部门来说，其部门内部已经做好计划，你的事情，意味着打断他们的计划，要重新安排，那么本来能完成的任务就有可能往后推。所以你认为非常重要紧急的事，对别的部门来说并不是那么重要和紧急。甚至在部门内部，也需要勉强别人，拿*简单的项目报告，如果不在一开始就督促他们去完成和按时提交，他们是不会主动提交的。就像副总经常教导我们，任何事情都是有目标的、有完成期限的，推进一定要催的，不是发通知了事的。这个“催”，就是勉强，因为人都是有惰性的，你不去催，他就认为不重要，可做可不做。有些事情必须通过这种方式才能成功，并且是双赢!对待自己，我觉得更要勉强的，有一句话说“不经历风雨，怎么能见彩虹”，人本质上是追求顺境，不想经历磨难的，但只有通过磨难去“勉强”，才能使人真正成长起来。

当然，文中的勉强并不是一种特指，勉强可以转化为不同的管理方法，按具体情况可以替换成不同的表达。因为勉强别人也需要技巧，通常情况下，人们对于被勉强的事情会有抵触，因为不情愿去做而敷衍了事，工作的效果和效率会大打折扣。那么，如何使别人变敷衍为积极主动呢? 这是管理者要考虑的问题。作为管理人员，就是要不**据自己部门的实际情况，寻找各种“勉强”方式，来完成公司下达的各项任务。