企业赞美员工的四种技巧

如今的市场竞争非常激烈，企业之间的竞争已经延伸到员工之间的竞争。说到底企业的竞争就是人才的竞争，企业的成功是由无数员工**而成。一个好企业的背后必定有着一支**的员工队伍在支撑着。那么，企业该如何培养**人才？

对于**者来说，口头表扬员工无疑是激励员工*有效的方式。然而，运用含蓄的赞美方式来激励员工，并对员工寻求帮助和建议、将员工放在**岗位上、忽视等级差别共同协作。这些管理方式更能充分挖掘出员工真正的价值与突出的表现。下面笔者教大家 “赞美员工”的四种技巧!

技巧一：请求帮助

对于**者来说，从其它员工那里寻求帮助，是让员工认识到自身能力和价值所在的*有效方式。其主要采用的原理则是让员工看到**者也有脆弱的一面：这表示**者也存在弱点或者缺乏必须的技能。从员工处寻求帮助，不仅说明了尊重他们的专业技能，也表现出了**者的绝对信任。

技巧二：询问观点

通过询问，来利用员工的技能或者间接也是有效管理的一种方式。然而，**者在询问的过程中，需要确保内容与员工的工作职责无关。首先**者需员工的工作能留、组织能力等方面能力进行称赞，其次再对询问关于仓库工作的优化提高、招聘新员工所涉及文书工作的简化调整以及其它部门数据收集处理工作的合理有效性等问题是否有自己的观点。这样做的目的是让员工从中挖掘到自身的潜在技能和能力，激发员工对工作的积极性。

技巧三：授予非正式**权

对于**者来说，授予员工临时团队的非正式**权会带来很大的好处。想象一下，如果老板对员工说：“现在工作实在是太忙了……我们在客户方面出现了一个大问题。如果解决掉，就会导致客户流失。你能不能找几个人，帮我进行处理？”，**者以这种态度来说服员工，将会给员工带来很大的动力。授予员工非正式**权意味着对技能和判断力的信任。更重要的任务、更高的隐含赞誉会更大提高员工的自尊。

技巧四：双方合作开展工作

**与员工本身就是不平等、相对立的两类群体。因此，发掘员工价值（尤其是对于公司的独特价值）的有效方法，就是双方共同合作一起完成任务。比如，**可以主动邀请员工参与一些培训活动、演讲活动等等。当然，**者所选择的项目并非全是工作之外的。让员工与**者保持合作，主要是让员工体会到工作需要平等参与，而不存在上下级的差别。不平等的态度只会导致离心离德，而平等的态度则意味着全面提高。