第一次创业怎么选聘员工？

**次创业，我们都会面临各式各样的问题，万事开头难，只要理清头绪，一步一步来，问题就不会太大。对于一个刚起步的企业来说，招聘员工是关键。那么，**次创业怎么选聘员工?一起来看看下文。

**次创业怎么选聘员工?建设你的核心团队。

在建设核心团队方面，我坚持三点：一是团队成员要有共同的价值观。核心团队一定要有共同的价值观，认可共同的文化，这样在出现问题时，容易达成一致，不至于出现撂挑子不干的情况;第二是对创业方向及困难有共同的认识，几个人的力气一定要往同一个方向使，不能一个往东一个往西;第三是团队成员要互补，不仅仅是知识领域，如我懂技术，你懂市场，他懂财务及**等，有人善于规划，有人长于执行，而且，在性格方面，*好也是互补的。基于这几个原则，选择你的核心团队。**次创业怎么选聘员工?一般来说，我建议选择的领域是亲朋好友，大家相互熟悉，减少了磨合的时间，“凡事好商量”，能够快速启动项目，但要避免的问题是：太熟了，有些话说不出口。因此，要建立相关的沟通/管理规则，公司是公司，感情是感情，虽不能**分开，当可以适当分开。

**次创业怎么选聘员工?建设你的业务团队。

核心团队建好了，就要建设你的业务团队了，即中层队伍。我在选人的时候，一般选择以下几类人：一是以前在中小公司有比较好的业绩，但由于种种原因，需要更换工作，现在比较迫切的想找一个比较好的发展平台的;二是年龄较大的女性，能力还可以，但由于一些原因，如家庭等的原因，一段时间没有工作，需要重新找工作的;三是刚毕业不久，但态度好、有灵性，具有很好的培养前途的。**次创业怎么选聘员工?这三类人，一般能力都不错，而且对薪水不敏感，做事比较踏实，符合创业公司的需求。我基本是按照这个标准来招聘人才的。事实证明，这样选择人，对创业公司是非常有利的，业务团队很稳定。

**次创业怎么选聘员工?大型企业人才的选用问题。

加上这个问题，是因为以前在**里看到过有人讨论这个问题。在我看来，大公司好混，但小公司很难混。大公司有很强的势，如同高速运转的*车，你只需要添添柴*、不出问题就可以了，就是你不添柴*，一样有别人，如你的同事、公司的合作伙伴等添柴*，公司一样可以高速运转，就是大家都不填，靠势，一样可以跑一段距离;小公司就完全不一样了，好比是马车，你得拼命拉车才能走，要想走的快，就要找几个力气大、能往同一个方向使劲的人一起来拉才行，只要一不使劲拉，车马上就停止。**次创业怎么选聘员工?海尔的斜坡球理论，如果不拉，不仅仅是不能前进的问题，还要快速的后退。所以，我们在选人的时候，要看看，这个人是个只能给你添柴*的，还是是个能和你一起拉车的人，也要想清楚，我们需要的是能一起拉车的人还是只会给你添柴*的人。这个问题你想清楚了，就知道我们是否需要在大企业里工作过的人一起共事了。

**次创业怎么选聘员工?梁和墙的问题。

很多创业企业，运营一段时间之后，会出现人才荒的问题，有时候，是因为没有分清哪些人是梁，哪些人是墙。人才一定要区分对待，不能一视同仁。**次创业怎么选聘员工?一般来说，公司有梁有墙，墙塌了，可以再垒起来就可以了，但梁倒了，就需要重新盖了。因此，在公司，一定要分清谁是顶梁柱，谁是墙，谁是砖瓦和水泥。核心团队不见的都是梁，也可能是墙，业务团队不见的都是墙，也可能是梁。分清了梁和墙，分别制定不同的激励政策，虽不能保证高枕无忧，但至少可以保持相对稳定。

**次创业怎么选聘员工?做好上面这几点，对人员的安置也能合理，这样才能更好的发挥价值。