教育连锁机构 你需要了解的经营之道

改革开放之后，我国各领域的行业都进入了蓬勃发展的时期，教育连锁机构行业的发展当然也不例外。特别是随着社会市场对人才的需要，教育连锁机构能够培养出大量的**人才，于是收到了社会的广泛关注。

市场宣传“总部化”“统一化” 教育连锁机构，出于各种目标，往往会提倡所谓“集约化管理”，总部通常会按职能分设许多部门如市场部、企划部、培训部等，以统筹企业的营销管理工作。但分布在全国各地的分校往往视各职能部门之为无物或障碍，的确，教育连锁机构 总部的那些“老总”和“部”一般对单个分店的业绩帮不上什忙，啥都得自力更生，各分校长得各显灵通提业绩，当然也有些机构会鼓励分校的差异化营销或*立管理性质，但也有的机构总部是不单不支持，还硬是要分店、分校服从统一宣传管理，束其手脚而让分校长空叹息!!故营销的战略和战术之功能必要分化，权力必需下放!市场工作分校长要紧抓更要懂!

教育连锁机构经营的一个显著特点就是，分校或分店开在不同的地理区域亦或全国(全世界)各地，以提升管理效率及内部信息沟通等名义，企业均会纷纷上马不同形式的店务管理系统、ERP等IT项目，教育连锁机构出发点不可谓不好，*花了不少，表面效果也是有一些的，但真正达到初衷或目标了吗?企业管理水平显著提升了吗?内部沟通效率提高了吗?对市场信息的反应更快了吗?员工积极性更高了吗?管理更顺畅了吗?

教育连锁机构的投资虽然是低成本***的发展契机，但也并不是说就一定百分之班的**，当投资者选择加入教育连锁机构之后，更重要的就是管理的进行，投资者对管理模式的建立起一个决定性的作用。