财务会计如何转型为管理会计 需要做到这两点

财务会计如何转型为管理会计?会计除了要做好“*、帐、税、控”这四个本职工作外，还要发掘隐藏在数据背后的信息，并能做出分析预测，这才是财务会计寻求发展的出路。那么财务会计如何转型为管理会计?你需要做到以下几点。

管理会计要做内部会计

财务会计是一个外部会计，管理会计是一个内部会计，他们平时在企业里面做审计，一种是外部审计，一种是内部审计。财务会计需要从外部会计转型为内部会计。管理会计的侧**是挖掘数据，企业经营管理所需要的任何信息，都是管理会计挖掘的对象。管理会计*关键的是要了解企业经营管理决策需要的信息，要发挥自身的角色给予企业帮助。否则，管理会计提供的信息就不能帮助**做决策。

而以往的财务会计所做的是合规性，比如报税，纳税申报表等，一般都是固定的格式，只要按照给定的格式和标准填，**数据的准确性。所侧重的使用对象是外部，外部审计主要是财务报表审计，而内部审计的东西比较多，财务会计急需向内部会计转型。

管理会计应更注重企业的未来价值

滴滴打车和快的打车两家在北上广深等城市争得你死我活，当时这两家大战时，财务报表一塌糊涂，亏损很多，但是投资者还是拼命往里面买，滴滴和快的企业价值拼命往上涨，中间就有很多人看不懂，其实可以用管理会计回答这个问题，主要看企业未来的价值，管理会计要做的就是看未来的价值。财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的**是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。

如何更好地做财务报表?

财务会计里面的统一性和规范性非常强。财政部做会计制度改革以后，会计报表结果原则上是不能动的，每一个都有一个会计报表的格式附注，每一行放在哪里都有讲究，规范性也非常强，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。但是管理会计里面是多样性的，每家企业用的管理会计报表都不一样，所以没有统一性，也没有一定的规范性，想怎么做出来都行。只要你把怎么去解读这个数据的结果告诉管理层，让他能够看的懂。

管理会计的人员素质要向综合技能转型

眼下比较流行的是硬技能和软技能，管理会计人员素质方面需要综合技能，不仅需要硬技能，还要软技能。管理会计跟其他部门之间的沟通，对数据的敏感性要求很高。管理会计需要利用自身的影响力，让别的部门愿意把相关经验跟你分享，这些经验都有可能成为管理会计的软技能。包括一个人的气度，宽容，抗压等都有可能是软技能。

而财务会计通常注重的是硬技能，硬技能是属于支持性的东西，它可以在短期内学会，余道江举了一个例子：税法改革了，不懂税法的人把税法书拿出来看，花几天时间很快学会了，这个叫做硬技能。但是财务会计只懂硬技能，工作会非常的机械和单调，看到的面也很狭隘，因为只知道某一块，并不知道企业真正发生什么事，长期下去对自身提升没有多少帮助。

转型管理会计必须牢记，管理会计不是**的，千万别指望管理会计想解决企业一切东西。做管理会计一个前提条件是**重视，**不重视没戏，打破现状，高调做事，低调做人，在合适的时候做合适的事，才能****创新。