如何在招聘会上留住人才

现在，职场得流动性很大，跳槽已经是见怪不怪的事情了。影响员工离职的因素有很多，有些是不可控的，但有些是可以避免的。那么如何在招聘会上留住人才?

如何在招聘会上留住人才?所有权

通常在你向他人提供一个职位之前会有几轮的面试。你会从每个面试官那里得到不同的观点，同时，你也常常要应对面试需要的多时间、多地点以及复杂的议程对你的挑战，由此带来的问题是：似乎没有人能掌控招聘的整个流程，没有确定的人对这次新招聘负责。这很可能会导致你失去了好的候选人，并且所有人都对这次招聘流程感觉很差。

如何在招聘会上留住人才?*不能成为理由(永远)

要确定那些愿意加入你公司的人不是只为了拥有更多的*。如果工资是他加入你公司的*要因素，那么薪水也就是使他离开你的*简单的诱惑。当雇主与雇员之间的价值、目标和信念达成一致的时候，才会演变成一个成功的雇佣关系。事实上，人们换一个新工作的决定很少是只因为*的关系。然而，从表面来看它似乎经常是这样的，但重要的是找出问题的核心所在。对于那些可能成为你团队新成员的人，在他们的职业生涯中他们认为真正重要的到底是什么?再经过**专业的评判，找到了真正驱动你的员工加入的原因。如果，*后的结果是*的问题，那么不要采取什么举动。因为，如果你真的雇佣了他，你是会后悔的。

如何在招聘会上留住人才?付给他们足够的薪水

我们已经处理好了为什么*不应该是雇佣的**原因，同时也不能成为消除一个**人才积极性的理由。如果市场上普遍支付25000元每月的薪水，那么如果你支付26000元每月的薪水给你想招聘的人也是情理之中的。简单地说，如果你发现有人要加入你的动机很好，那么你就应该在薪水上让他们满意。不要与候选人 “玩游戏”，这会给人感觉很糟糕：如果一个候选人期望的是35000元每月的薪水，在经过四轮的面试后只能支付给他每月28000元的薪水，这个举动真的不会让他在微博上说什么好话!

如何在招聘会上留住人才?一个明确的薪资标准

你需要建立这个薪资标准，然后坚持这个标准。不要做任何特例——保持良好的内部公平性。任何特殊对待都将会破坏你的管理系统和整个团队的均衡性。换句话说，你需要有一个工资架构，这个工资架构要具有足够的灵活性以便于吸引恰当的人选，而且这个架构足够支付你组织中的不同等级。那么一个真心想要加入你的**候选人会清楚理解这里没有任何特例。

如何在招聘会上留住人才?总体待遇

在你的总体待遇中，感知价值是非常重要的。设立一些其他的不单只基于现金的奖励，如海外旅行(RMG的**人员将在7月去泰国放松)、额外的假日、赞誉机制 (对于工作**的人员)、奖品/抵用券、团队建设夜晚活动等(不要占用周五晚上，那是员工的神圣放松时刻)，这些举措都会鼓励你的员工，同时也在员工中形成了一个明确的**和投入标志。他们还将提供培训和贡献来促进建立一个愉快的工作环境。

如何在招聘会上留住人才?时间和关注

当新成员加入，经理应该花时间和他们在一起交流，并且关注他们。经理的时间对于新成员有很大意义。当新成员入职时，他们发现自己得到别人的关注，往往会表现得更好。通常情况下，当候选人入职后很快就离开新的工作，他们阐述的原因往往是这里没有一个诱导适应的过程，或者他们感觉自己好像是碍事多余的，还有就是没有人去告诉他们应该做什么。领会你在新员工上花时间的意义，这也是成功雇佣新成员和你们公司更好发展的一个长期投入。这样的开始将使候选人真正开始他们的**个5年工作生涯。在候选人职业生涯的*初五年尤其如此。