十个团队面临失败的特征

一件事情的发生总有其演变的过程，不管是好的还是坏的。对于企业团队来说，也要时刻关注着。团队的失败并非一朝一夕的功夫，往往在很长一段时间就已经有端倪可循。那么团队面临失败的特征有哪些?

团队面临失败的特征：团队成员不经常开会或者只是假装开会。

你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

团队面临失败的特征：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

团队面临失败的特征：团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。

你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的**步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，*后往往是谁都不负责。

团队面临失败的特征：团队成员之间缺乏互补的能力。

其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。

团队面临失败的特征：没有明确的团队合作的流程。

关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合，**的球员在一起也要输球，这就是某届**会上，有NBA***的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合，应该有明确的(不一定是书面的)工作流程。