公司创始人如何选角色

如今，创业的浪潮席卷全国各地，不管是一线城市，还是二三线城市，亦或是小城镇，这股热潮都牵动着无数人的心。但是小编认为，要想创业，还必须要清楚以下几件事情，*重要的就是公司创始人如何选角色?

公司创始人如何选角色?市场

先不要管几万亿的市场容量，只需要问自己两个问题：你喜欢这个行业么?你熟悉这个市场么?如果回答是肯定的，或者至少你是喜欢这个行业的，只有这样才能**你拥有不断学习和成长的动力。

公司创始人如何选角色?资源

把企业「从零到一」做起来是种成就，不过有人快有人慢。差距产生的原因千差万别，但是资源充足的创业者发展*快。缺少资源会导致成本提升和发展速度缓慢，反被后来者*占先机。

公司创始人如何选角色?痛点

在已经白热化的竞争环境中，找到市场的某一个真正「痛点」就赢在起跑线了，但是需要先对痛点证伪，然后再针对痛点开展业务。

公司创始人如何选角色?团队

有没有一两个愿意跟你生死与共的兄弟，这很重要。创业不是一个人的游戏，而是组团刷怪的任务，找到不坑的队友至关重要。合作之初，通过书面文本约束好彼此的权益后，选择信任你的每一个合伙人。学会不指责、不抱怨、勤于沟通，都会让团队处于一个良好的状态。

公司创始人如何选角色?生存能力

创业者应该清楚，创业有极大的风险。能否承担创业的压力，无论是精神上的还是物质上压力都会使创业者崩溃，而支撑着的无非是你的抗风险能力和对事业的热情。

公司创始人如何选角色?分析能力

创业是面对诸多未知的，跟开个饭店或者超市不同，大多数情况下你没有可以参照学习的对象。所有的进步可能都需要你对现状和行业学习、思考后才能进行决策，而能不能够保持学习的状态和思考的能力支持则是关键。