如何管理聪明的员工 教你四招

聪明的人，往往想法都比较多，用在正途可以造福人类，如果走了邪门歪道，后果不可想象。对于一个公司来说，如何管理聪明的员工?小编教你四招搞定!

如何管理聪明的员工：让他们学会同一门语言。

Czura说：“渗透到我们组织内部的共同特征就是，我们都对科学拥有热情。每个在这里的人都是为了一个共同目标，大多数的**团队成员都拥有在这个领域的背景”。Czura能够使用共同的背景建立起内部成员都可以使用的共同语言。这就使大家都能互相理解，从而减少了沟通问题。然后他们可以一起决定如何向外界解释他们的发现。

如何管理聪明的员工：减少对智商的关注，更加注重协作的智慧。

Czura 称，范因斯坦的秘密武器就是协作。他解释说，所有的招聘面试都更加关注工作风格和理念。他认为，人们要么是非常愿意协作，要么就不愿意协作。他们招聘并留住那些从根本上和本质上愿意协作的员工，而且他们还有严格的“不招**”的规则。他们甚至会因为不能与他人很好地协作而解雇以前的候选人。

如何管理聪明的员工：让他们以“我们”而不是“我”的方式说话。

Czura 指出，团队的荣誉高于个人荣誉。在他们做的每一件事情中，他们都尽量体现出“我们”的力量。他们举办小型座谈会，把来自不同学科的医生和科学家聚到一起，让事情取得实质性的进展。Czura指出，很多科学家、尤其是分子生物学和生命科学领域的科学家可能天生就不擅长交际，所以冲突时有发生。Czura正在**一个鼓励问题和建设性冲突出现的开放环境。

如何管理聪明的员工：学会什么时候放手，什么时候监管。

Czura 解释说，在与聪明人打交道的过程中，**出聪明人向其他聪明人提出挑战性问题的情况真的很重要。要想有效地做到这一点，你必须要努力搞清楚，坐在桌子对面的人看到的问题是什么以及他们重视什么。但是在所有的事情都说完、做完并且下了执行命令之后，能否顺利实现就是他的工作了。

他说*好的情况是：“我希望我们的员工只关注他们自己的技能，而且我非常支持让人们去做他们*擅长的事情的想法。企业和管理人员对科学家过分监督和施压从未产生重大发现。给人们智力自由，让他们按照自己的判断找出解决方案很重要。我自己主动承担起支持我们的科学家的责任，**他们能得到他们所需要的东西，**那些正当理由对企业和执行部门都有利。他们*好是只做他们可以无可匹敌地做得*好的事情”。