企业如何找到合适的创业顾问

不管多么能干的一个人，他的精力或者能力也是有限的，作为公司的**，亦是如此。所以现在很多公司会高薪聘请专业的人员来管理公司，这一部分人我们成为创业顾问。那么企业如何找到合适的创业顾问?需要做好哪些工作?

企业如何找到合适的创业顾问：**顾问能够弥补团队所缺失的技能

弄清楚你的团队到底需要什么?在今后的一年时间里主要需求是什么?会遇到什么样的变数?将这些与你团队当下所具有的技能对比，看看到底缺少哪项技能。之后你就要考虑针对团队的不足聘请足以弥补这些空缺的创业顾问。

这种空缺可能是技能上的，可能是经验上，也可能是人际社交上的;无论哪个方面，这个顾问都需要能够通过弥补空缺，从整体上加强团队的战斗力。譬如如果你的团队都是计算机专业人士，你们准备在计算机领域创业，你所需要的顾问就是可以为你提供商业经营管理方面意见的顾问。

企业如何找到合适的创业顾问：不需要直接提供答案的顾问

有很多顾问会直接根据你的计划给出他认为正确的答案，但往往这个答案没有任何的实际作用。因此，你的顾问是能够给你提供靠谱的建议而不是答案，你要依据他的建议和现实情况推理研究，*终自己寻找出来正确合理的解决答案。

企业如何找到合适的创业顾问：不要寻找名人当顾问

大多初创公司认为一个名人顾问会为他们带来名气和影响力，一个人可以解决顾问和**两个问题。但事实上，他们带来的影响力特别有限，而且他们的行程一般都很满，能够分配给你的时间实在少得可怜;为了节省时间一般用“我以前见过+本能反应=决定”这种模式来应付你。

企业如何找到合适的创业顾问：和创业顾问关系正式化

很多初创公司认为顾问是临时请来帮忙的人。其实在创业初期你的公司会一直需要创业顾问的帮忙，每个顾问都是领域里的专业人士，如果你把你和顾问之间的关系定位为临时咨询的话，你很难从他那得到有价值的建议。你需要一纸文书将你们的关系正式化，固定咨询时间和频率。

你从创业顾问那里不仅是要得到建议，更是要从他们那里学到解决问题的方法。这才是你聘请顾问的*终价值。