创始人适合兼任CEO吗

在以前，一个公司**权利很大，上到管理，下到业务，几乎是全面负责，可以用一人*裁来形容。如果是**本身管理能力很强，也有属于自己的一套方法，那么不管是对公司还有员工来说都是一件好事。现在的公司创始人兼任CEO的模式几乎很少了，大多数都会聘请专业的CEO。那么创始人适合兼任CEO吗?

创始人为什么不适合兼任CEO?

创始人并不是真心想要兼任CEO。同样也并不是所有的产品设计者都想经营公司。创始人适合兼任CEO吗?很多创始人并没有多强烈的渴望当CEO，有些只是临危受命，但如果真的不想担CEO，还是要提前说出来比较好。

董事会信任危机。创始人不单单要为产品负责，还要为公司和其他董事、员工负责。如果创始人作为CEO时出现错误，会造成董事会严重的信任危机，不利于公司的发展。

CEO驳论。每个创业公司都是创始人的心血，在前期无论是管理执行还是产品他都亲力亲为，但随着公司规模扩大，创始人不但会感到力不从心，而且公司也会变得混乱。创始人要学会适当的放权。

为什么要雇佣一个专业的CEO?

全面的领域知识。创始人适合兼任CEO吗?每个专业的CEO都非常了解自己的领域，而且他们有着全面的领域知识，可以为产品制定专业合理的设计、**和上市计划，也可以整合产品部分的用户配置和规范，以达到*优的目的。

道德**。专业的CEO在领域里都有丰富的经验和良好的声誉。雇佣一个专业的CEO有利于产品的宣传和**。

**。CEO和公司是雇佣关系，他需要展示出自己*好的成绩才能**在公司发展下去。因此，他们一定会许下一个**，并努力实现。

创始人放权之后也要抓权。

适时参与产品之中。创始人适合兼任CEO吗?要适当地参与产品的设计、**和上市，可以提供你的愿景和期待;亲自审查产品的质量和工作进度等。

雇佣一个CEO并不是要取代创始人的位置。CEO主要负责的产品的相关事宜，但不要赋予他过多的产品决策权，创始人要把握*终的决策。

退出一些不重要的事务紧抓重点。创始人在对一些细节的事情放权之后，要把重点放在公司的发展上。要记住“创始人”是一种心态，但不是一种工作状态。