在上海怎么办好培训机构

怎么办好培训机构?一所学校成功的三分之一，当然在这之外还有师资力量与运营管理的因素。

首先，我们要考虑的是大的方向，你办的是什么性质的培训学校。是文化、是艺术、还是技能方面，这些性质不同直接决定了我们的学员群体不同。就好比我们不能把语数外学校开在艺校外面一样。

其次就是最好要临街、临校、或者社区活动中心，总之人流量大的地方肯定是没错的。以便于后期的宣传与市场工作。

然后当然是楼层问题，不能太高，最后是7楼以下吧，以便可以做下飘窗广告。选址周边环境也不能太烂、太破。如果培训对象是小学生，家长会考虑安全因素的。

怎么办好培训机构?最后当然是周边环境，看一下周边的商业活动对自己的招生、运营管理有没有一定辐射作用，例如理发店、餐厅、学生图文书本超市、儿童服饰周边....等等如果是在社区里面，最好和物业处好关系，这个很重要，日后有不少的有效信息和商机可以合作。

怎么办好培训机构?办培训学校是一个庞杂的长期项目。经营者们在寻找理论方法时也应在此过程中不断实践，找到适当契合的手段不断发展扩大。

清楚自己学校的一切?有数

首先要了解教育培训市场。在整个日渐烈的情势中找到自己培训学校的定位。

知道这个学校的目标?使命

要有做为一个教育工作者的自觉。也要有一个投资企业家的商业头脑，能适实的做出，培训学校的各项规划，能预知学校的大致发展方向，并为此制定各项工作计划。让学校管理工作有条有理进行。

有一个能完成目标的团队?核心

团体的建立是为了达到个人无法完成的目标。一个培训学校成立开办后，应有它所独特的企业文化，能激励团队奋发向上，为了共同的使命而工作。

有一个好的运行机制?制度

制度是一所培训走向规范化的关键。

有充足的生源?市场

招生工作的开展是培训学校的重点工作。要在充分考虑当地市场行情的情况下，适当进行广告宣传，网络营销，优惠活动等，提高知名度，扩大生源。

六、提高培训的质量?比较优势

而培训学校各项工作的根本是教学工作的开展。它是一个培训学校能否得以长期存在，能否扩大规模的决定因素。