三线城市培训机构如何经营

三线城市培训机构如何经营?作为三线城市培训机构已经相对饱和，市场充分开发，学员数量增长变缓，但培训机构仍在不断产生，加之一、二线城市培训机构的进攻和**学校老师的全面介入，还有大量找不着工作的毕业生的蚕食，没有口碑和品牌的机构将被逐出市场;三线城市培训机构在危机中的生存之道是什么? 三线城市培训机构如何经营?我们来看看下面几个方法。

三线城市培训机构如何经营：

一、根本的解决是要先修炼培训机构的创办者。培训机构想办好，必须是**办学，可以是管理**、可以是教育**、可以是营销**，也可以是资源整合**，如果哪一个都不是，想发展下去是痴心妄想。所以，作为教育培训机构的创办者要避免浮躁心态，潜心研究培训机构的成功规律，提升自己的经营管理能力，解决短板问题，企业自然会做大。

二、小机构要按照大企业进行经营。三线城市培训机构的创办者想发展必须进行战略研究，明确定位，清晰架构。要做到以终为始，把每一项工作都扎实开展，每天都为未来进行准备。培训机构的发展绝不仅仅是上课，教师的管理、课程的开发、服务的优化、市场的拓展、质量的评价，每项工作都决定着机构的发展。所以要向一二线的成功的培训机构学习，认真落地，形成自己的经营之道。

三、端正价值观，摒弃**心态。在三线城市办学想**可能性极低，只有把其当成毕生的事业精雕细琢，才会**更高的经济效益和社会效益。凡是*先想快速**的三线城市培训机构都不会久远，因为三线城市的消费能力、我们提供的教育产品的价值含量、教育成效体现的长周期性都决定了不可能**。“金*是事业的副产品”，凡是先想到做好教育，把其当成事业的机构创办者都会*到丰厚的利润。

四、打造自己的核心竞争力。稻盛和夫和乔布斯给我们做了很好的榜样——永远向顾客提供远超竞争对手的产品和服务是制胜的法宝。我们是要在大家都在做的业务上比竞争对手做的更精、更细、更快、更符合顾客的需求，不管什么竞争对手来了，都不会害怕，因为外来的机构“水土不服”，会给我们留出喘息机会，关键是自己要把**和**变成一种习惯。

五、和一二线的培训机构联姻。竞争不过能合作。通过和一二线培训机构的合作，学习成功之道，借势发展。关键是要提升创办者和团队的学习能力、执行能力。