从茶馆老板到教育培训机构的学校校长

2016-03-30来源 : 互联网

在面临着茶叶市场的创业冲击以后,老刘是毅然决然的决定了转行!虽然转行是可行的,但是,如何选择项目则成为了关键!因为项目选择不正确,会跟茶馆一样,会面临着创业冲击的!在通过市场的调查和消费者的需求有了解以后,老刘很鉴定的选择了教育培训机构!因为教育培训机构让他看到了成功的希望!

从开茶馆到当上教育培训机构学校的校长,很难相信尚志强的人生跨度如此之大,但是他自己却不觉得奇怪,他认为管理是相通的。

“奔四”的尚志强不爱渲染自己是文化人,“事实上,我是学管理出身的。在做教育培训机构之前,老刘是一家茶馆的**。”对于茶坊**到学校校长的角色大转身,尚志强并不觉“古怪”,“其实经营都是相通的,**的差异只是产品的区别。”

受益于此前成功的茶坊加盟,尚志强为自己的再次创业定下三条“升级”精神:加盟、**、品牌。“加盟是我非常认可的方式,站在*人的肩膀上更能促进发展;往**升级也是我的主要目的,毕竟餐饮仍是较低端的竞争;品牌应该是三者*重要的因素,一定程度上能决定项目的生死。”

2004年春天,老刘在人民广场划了一个圈,将自己的**家教育培训机构开在了它的10分钟步行辐射圈内。在这之前,他已经几次飞到北京,亲自考察那里的加盟学校。为这次创业,他砸进去150万元资金,“400平方米大,二间教室二间机房,3个月租金10万元。其实还是比较庆幸,当时北大青鸟的加盟费才30万元,现在已经涨到80万元了。”

开局不错。为了追求规模效应,老刘在2004年上半年紧接着开出了自己的第二家培训中心,这一次他选择在了徐家汇,“学校与饭店一样,都必须开在交通便利的地方”。前几年的上海,提起IT培训,北大青鸟**是一家*大,但近年来涌现许多对手。“别说各品牌间的较量,单同是教育培训机构的竞争就可见一斑:2004年时上海才五六家,到今年就已扩营到了13家。”

市场上对于各种人才的需求量是不断增加的!因此,投资教育培训机构对于广大创业者而言是*明智的选择!而以上就是针对于老刘是怎样通过教育培训机构获得了**,获得了市场的相关内容做出的分析!


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