一个可穿戴创业者所经历的那些痛

2016-11-17来源 : 互联网

我大学是学电子专业的,毕业后在电视台做了几年后去了通讯行业,很早就开始对电子产品感兴趣。04年出来创业,11年创立土曼百达,在手表之前我围绕手机做了很多产品,比如耳机、音箱、多屏互动、移动电源等手机周边。

1、为什么是智能手表而不是别的?

我大学是学电子专业的,毕业后在电视台做了几年后去了通讯行业,很早就开始对电子产品感兴趣。04年出来创业,11年创立土曼百达,在手表之前我围绕手机做了很多产品,比如耳机、音箱、多屏互动、移动电源等手机周边。12年初,受AB两个朋友的启发,我决定开始做智能手表。A提到说为什么不能做个比手机更容易的终端来控制你的这些产品?B自己做的是高尔夫APP,希望我能帮他做追踪高尔夫挥杆姿态的配件,所以手表很自然就成为我的选择。

那个时候很多东西还没有意识到,总觉得只要*到位就能万事大吉了——产品不会输给**品牌,生产、销售也能轻松搞定。结果我们问题层出不穷,比如软硬件的积累不足,比如包括加工方的资源欠缺,还有对工业设计的缺少理解等等。

2、资金之痛

11年创立公司的时候还是想做个消费电子的品牌,身边的两个朋友知道我要做就投了*进来,大家也没有什么资本的概念,四个人凑了300万开始,我和另外两个朋友各90万,我的同学TWOMAN30万。

当时我们预计只要努力,两年之内**可以做起来——不过这明显也是对过去创业的经历过度自信了。用自己过去创业的经验和积累打底,实际上8个月就没*了。跟伙伴们一商量,大家不敢投入了,觉得这个行业链条很长,远不是我们想象的容易,因此不愿意继续投*。

但当时我自己公司上海、深圳、北京都还有人,也不好直接调度资金过来。跟大伙商量了,一人借我50万,赔了算我的,*到位后,付了货款,只用了两个多月,一旦进入到生产环节,*真的是不够用啊,*关键的是销售也不象当初预计的那么顺利,渠道要压款,供应商要现金结账,我把上海和深圳的公司关掉,开始用我自己的*周转,当时同时进行了5,6款产品,资金消耗比较大。

3、供应链之痛

曲面的部分包括玻璃和TP,玻璃做成弯曲的,而且要大规模生产,研磨问题很大,我找了很多工厂都搞不定,*后用玻璃注塑的工艺搞定。另外TP也是个难度极大的活,传统ITO无法实现弯曲。

我当时的想法,如果富士康都搞不定,我就跳楼去,找了TPK没搞定,逼得我没办法,(作为创业公司,如何能撬动富士康?)有幸跟富士康的高管遇到,有两个小时交流的机会,我把我对智能手表的想法一股脑倒给他,他问了很多问题,不过,当时我真的不知道他在富士康的位置,所以也无所顾忌,我想应该是**感染到他了。

我们对生产难度的预估不足,没给自己留BUFFER,工厂出现状况的时候**没有应对办法,其实工厂出状况在供应链是很常见的问题。富士康也没想到这么个小东西难度如此大。我个人也范了大错误,昨天还给我的市场人员道歉。我总认为只要自己拼了,一定能按时交货,但硬件就是这样,搞不定就是搞不定。良率起不来,你拿刀架脖子,也没人干。是的,我们在大生产的经验上也不足。

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2024 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎