国际商务人力资源管理决策——人员配备决策

在**商务活动中，人力资源管理决策具有十分重要的战略作用。人力资源管理决策与**企业的经营策略之间存在密切的联系，企业的管理模式和对子公司管理层的要求都是一样的。其次，**企业的人员资源管理决策直接关系到**企业能否适应国外市场的经营要求。 **商务人力资源管理决策主要包括人员配备决策、培训与管理决策、绩效评估和报酬决策。这里就详细讲解一下人员配备决策。

一．对人员的基本要求

1.业务技能要求，即具备完成一定业务活动所必需的基本技能。

2.公司文化适应能力，即对公司的价值观、经营策略、做法产生认同感。

3.**文化适应能力，即对公司所在的国家的语言、文化、价值观念、行为方式和经营做法有所了解和适应。

二．人员配备策略的类型

1.以母国为中心的人员配备策略。

以母国为中心的人员配备策略指国外子公司的所有关键管理职位都选择母国的人员担任。

**企业采取这种策略的主要原因在于以下三个方面的原因：*先，东道国缺乏合适的管理人员是导致这种政策的主要原因。所谓合适，体现在业务能力和适应公司文化两个方面。一些在发展中国家投资的跨国公司大多采用这种策略，其次，是为了**整个公司经营和管理文化的统一。再次，是为了更清楚、准确地向子公司转移有关企业策略和经营技能方面的信息和能力。出于这种原因，被派出的人员通常是已经在母公司工作过一段时间的人员。

这种策略的优势在于：一是容易导致子公司所在国人员的不满和抱怨，影响公司的士气和凝聚力；二是容易导致对当地经营环境的不适应。

2.以多国为中心的人员配备策略。

以多国为中心的人员配备策略是指由子公司所在国家的人员担任一些管理职位，但母公司人员仍占据关键职位。

这种策略的优势在于：一是克服了单纯以母公司为中心的倾向，更加容易适应东道国的文化和经营环境；二是费用较低，在发展中国家尤其如此。

这种策略的不利之处在于：一是在东道国可能难以找到合适的人员；二是由于文化、权利、薪酬等方面的原因导致外派人员和当地人员之间的敌对情绪和不合作。

3.以**為中心的人員配備策略。

以**為中心的人員配備策略指在**范围内**根据管理人员自身的能力确定其岗位，不考虑其国籍因素。

这种策略的优势在于：一是能够更加合理地配置人员；二是有利于培养和建立一支适应**管理职位的**管理人员队伍。

这种策略的不理之处在于：一是受到各国劳工政策和人力资源状况的限制；二是频繁在**间转移管理人员会导致非常高的培训和安置费用。