国际商务人力资源管理决策——绩效评估和报酬决策

在**商务活动中，人力资源管理决策具有十分重要的战略作用。人力资源管理决策与**企业的经营策略之间存在密切的联系，企业的管理模式和对子公司管理层的要求都是一样的。其次，**企业的人员资源管理决策直接关系到**企业能否适应国外市场的经营要求。 **商务人力资源管理决策主要包括人员配备决策、培训与管理决策、绩效评估和报酬决策。这里就详细讲解一下绩效评估和报酬决策。

对**商务人员的绩效评估是一件十分棘手的工作。由于所处的地理位置和经营环境的不同，母公司很难直接对外派人员进行评价，而当地人员由于文化背景和地位上的差距，也很难对外派人员特别是高层人员作出正确的评价。

与绩效评估同样棘手的是**商务人员的薪酬政策。一般来说，**企业在薪酬政策上将**商务人员划分为**雇员和当地雇员。对当地人员的薪酬政策是将当地的生活水平和薪酬水平作为确定薪酬水平的基本依据。

而对**雇员的薪酬支付主要参考母国的生活水平和薪酬水平并给予一定的补贴。**雇员的薪酬主要包括基本工资、生活津贴、外派补偿等项目。

**雇员的基本工资一般与其母国的类似职位的工资水平相当，通常以母国货币支付，除非东道国的货币属于硬通货。

生活津贴是对**雇员在国外生活产生的一些特殊支出的津贴，一般包括住房津贴、子女教育津贴、生活费用津贴等。生活津贴只适用于那些生活成本高于母国的国家，如生活费用很高的日本。

外派补偿是对**人员远离家人、朋友、母国，去适应异国生活和工作方式的一种特殊补偿。通常东道国越落后，与母公司所在国的差异越大，补偿费用越高。

除此之外，**企业也可能在纳税和福利方面给予**雇员一定的补贴，以使其享受同在母国类似的待遇。