浅谈人力资源管理对企业的重要性（二）

人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着****市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

而培训与开发是人力资源管理的基本核心。培养与开发是指：组织通过学习、训练手段来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，*大限度地促进员工的个人素质与工作需求相一致，从而达到提高工作绩效的目的。培训与开发是在组织或个人的职业需求基础上产生的。任何组织的管理，只要是涉及人员的聘用、选拔、晋升。培养和工作安排等项工作，都离不开培训与开发。特别是对于那些适应现代化发展需求的企业和组织来说，更是如此。一般意义上的培训指各组织为适应业务及培育人才的需要，采用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识，更能胜任现职工作及将来能担任更重要职务，适应***革命所带来的知识结构、技术结构、管理结构等方面的深刻变化。

例如：西门子 ( 电子业 ) ，面临让生产线上员工永远能得到*新培训的挑战时。解决方案是完成西门子培训，提供分散在各地的员工培训课程。效益是投资回报率增加，节省大量经费；生产线上员工不必长时间离线；连续学习可维持学习记忆；在六周内增加员工生产效率，而非六个月；建立网上社区及大学，增进沟通。所有员工都可以通过电脑进行网上学习 , 培训方式以异步学习为主 , 可以进行同步教学 , 员工可以再线提问不能参加培训的员工可以事后离线学习。 公司业务所处的态势，公司所处的发展阶段，决定了组织对人力资源重要性的阐述。

事实证明，通过专业的人力资源管理，可以提高员工的工作绩效。根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理**理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其**性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工*适应的工作种类，**企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。

很多企业，特别是中小企业会忽略掉人力资源的管理这个环节，其实，只有抓好人力资源的规划和管理，才能获得*大的效益。

浅谈人力资源管理对企业的重要性（一）