资金短缺时如何运营

　　如果在银行贷款难，可考虑下你的供应商。他们比起银行来更愿意让你的企业活下去，而且他们对你的企业更熟悉。只要你提了需求，他们经常会给你很多优惠，这和大额度、低成本的贷款异曲同工。如果你是他们一个很好的客户并且他们了解你的财务状况，那就更好了。

　　考虑下中介。有的款项你几周甚至几个月都收不回来，但有的财会服务公司能让你当天就能收回应收款。你要付给中介不多于15%的中介费。虽然你有了一些损失，但你免去了很多冗杂的工作，而且不借款就可以维持良好的现金流。

　　让你的**客户快速付款。把情况解释一下，或是给予一些优惠。也不要忘了那些付款期限已超过90多天的“劣质客户”，如果他们能现在付款，就不妨给一个更低的折扣。

　　租一些资产来节省资金。比如仪器、设备、电脑、电话系统甚至是办公家具。但需要提醒的是：一些租赁公司出租这些，但是并不便宜，而且你一旦不能付款，这些东西都会从你那搬走。

　　认真挑选你要支付的账单。不要只支付小额账单而把其他的撇一边，否则那些没能拿到薪水的员工很快就会跳槽。

　　初创企业如何节省开支

　　舍尔·霍洛维茨是一位节约型企业经营方面的**，曾著有《草根营销：在喧闹世界里赢得瞩目》，他给初创企业的建议是坚持不懈地为企业经营节约资金。而要实现节约资金，有以下5种简单方法：

　　1.购买二手设备。很少有企业真正需要崭新昂贵的家具、档案柜或者其他设备，创业者可以通过二手家具店、企业资产拍卖商、甚至是网站上的帖子，来购买二手办公家具设备，节省大量资金。

　　2.节省办公室租金。虽然不是每个企业都能从**或者餐桌上起步，但是除非必要，特别是你的客户并不经常拜访的情况下，不要租用昂贵的场地。

　　3.根据经营需要寻求帮助。如果你找到了真正懂行的人，用咨询的方式聘请他们服务几小时，应该是不错的主意，这样你既可以获得自己需要的建议，又不用支付全职薪水。

　　4.以物易物。鲍勃经营了一家Pizza店，他在重新装修时通过某易货机构采购了广告服务。他估计，每年交易价值约20000美元的食品和服务，平均每年节约4000美元。

　　5.坚持节约型经营。明智的企业在采购时通常会“货比三家”，因为节省下来的每一分*，都可以重新放到公司当中成为投资。这样可以推动增长，带来更多机会，使现金流有更大的灵活性。

　　如何改善收入来源

　　1给及时付款的客户以折扣;

　　2鼓励客户达成预付款交易;

　　3对不能支付现金的新客户进行信用调查;

　　4把旧的、过期的库存尽一切可能清理掉;

　　5提供及期发票，如果回款有放缓的迹象要及时跟进;

　　6跟踪客户回款情况以识别和避免收款难的客户，制定一个交货付款(COD)的政策是和这些收款难客户打交道的不错选择。