周而复始地进行“船队”建设

　　周而复始地进行“船队”建设

　　**者的职责应该是建立一个可以出人才的机制，这就是进行船队建设。

　　文/姜岚昕

　　上周我们讨论了**是船长还是船主的问题。既然把企业比作一艘船，那如何进行船队建设呢？

　　企业成败的关键是：谁有***人才，谁就可以在竞争中获胜；谁有更多能做实事的人，谁就能够抽出更多时间去做那些更具有战略性的事情。但作为一个企业的**者，你的任务不是去发现人才，今天培养一下张三，明天考虑一下李四，如果这样你就本末倒置了。**者的职责应该是建立一个可以出人才的机制，这就是进行船队建设。这个人才机制自身就能够源源不断地产生人才，对一个企业来说，这种机制的建立要比**具有敏锐的发掘能力更为重要。

　　因此，**要想让企业在竞争获胜，自己又能从繁忙的琐事中解放出来，就必须周而复始地进行船队建设——建立一个人才的训练系统，源源不断地生产人才。

　　当然，训练不是你脑子里一时想到就做的，也不是你心血来潮就训练一次的，它是一个不断持续的、重复的、大量做的事情。一个完整的训练系统包含很多方面，概括说来，有以下几点是不能忽视的。

　　（1）新进同仁培训

　　这是企业中必须要有的步骤，因为新进同仁刚来公司，对公司一切都不熟悉。有了这个培训以后，你可以让同仁尽快了解公司的情况，这样就更加有利于工作的开展。培训内容可以是企业文化、工作岗位相关知识、职业礼仪等等内容。

　　（2）晋级培训

　　当新同仁做了一两个月以后，就要对他们进行晋级培训。这次的培训要根据新同仁前段时间的工作考核情况选择培训内容，主要是加强工作技能方面。通过这次的培训，可以让同仁更好地工作。

　　（3）中高层培训

　　中高层培训是非常重要的，不能想起来就培训一次，*起码应该固定一个时间，至少一两个月进行一次。培训内容可以是管理知识、销售方法方面的，也可以是企业文化的灌输等等。

　　（4）专门部门负责

　　企业的培训应该由专门的部门负责，一般是由人力资源部安排。不过，企业各部门也可以自行组织小范围的培训。这里，我给读者朋友一个建议，就是你的公司中*好成立专门的培训部或者内部的培训学院，或者与培训公司形成长年的战略联盟，作为一种长期的支持。

　　（5）统筹安排培训

　　每一次的学习不是结束，而是下一轮学习的开始，所以，培训需要统筹安排。这个安排包括两个方面：

　　第一，设置“培训基金”。你愿意花多少钱培训你的同仁，这很重要。设置培训基金也有技巧，怎样做才更有吸引力呢？

　　你可以告诉同仁：“公司每年会拿出30万元培训你们，当你们达到什么标准后，还可以送你们到某某地方继续深造！”

　　试想，这样的机会，这样的诱惑，能不能吸引一大批优秀的人进入你的公司呢？肯定可以！实际上，这30万元不可能用到某一个人身上，但这样做却可以让这些同仁知道公司有这项支出，于是，他们会觉得在公司如果表现好的话，就能够得到进步和免费培训。

　　第二，明确培训计划。培训必须有计划、有步骤、有针对性，所以你要让同仁们清楚公司一年要培训多少同仁？培训多少次？培训的主题、时间、老师、内容和层次是什么？

　　当然，培训之后一定要有考试，不管同仁是积极应对还是马虎应付，考试都能够让他们的学习成果得到*大化的吸收。在考试之前，要让他们明白：考得好，公司就会给予物质或精神上的奖励；考得不好，公司也会鼓励他们继续努力；连续考得不好甚至不及格，公司就会把他开除。

　　如果在你的**下，通过这样的计划，能够出现“**像老师，下属像学生，同事像同学，办公室像教室，工厂像训练场，企业像学校”的氛围，那产生的效果一定是巨大的。