从企业看商鞅治秦的功与过

如果把从企业角度看一个国家，把国家比作一家企业，那么我们无疑可以从很多过去的朝代兴亡中找到企业建设的哲理。那么，我们尝试从企业的角度去看“商鞅*秦”。

在春秋战国时期，秦孝公作为秦国公司的CEO，十分渴望把自己的版图扩大，实现多元化的经营，把自己的企业建成跨国企业。因此，他大力招贤纳士，希望籍此实现他的宏图大愿。

这个消息经过企业的大力宣传，很快就传到了魏国公司一名成员的耳中，他的名字叫公孙鞅。公孙鞅本来是卫国公司的员工，勤奋工作，努力学习，一直都有依法富国强兵的抱负。而他到魏国集团的目的就是希望辅助魏国CEO实行法*，从而把集团做强做大，进而兼并其他企业，简历起一个统一的跨国集团。当时，魏国公司本是七国公司中实力*为雄厚的。后来由于受到齐、秦两国公司的夹攻，齐国打败了魏国，魏国便一蹶不振。

因此，公孙鞅便从魏国公司跳槽到秦国公司，找到了总裁办的秘书景监**，见到了秦孝公，把自己富国强兵的策略逐一陈述与秦孝公，秦孝公大喜，从此便与他共商大事。在商鞅进入管理层不久，他变法改革的想法便被许多企业元老所**。于是，公孙鞅边对秦孝公说：“对一般的人来说，不能和他们上衣**大业的计划，只能和他们分享成功。倘若要成大爷就不能与众人共同策划，所以圣人只要能强国，就没必要效法旧传统了。”

秦国公司的高管反驳商鞅说：“你的想法不对，如果按照旧的章程*理国家，官员会因熟悉规矩而**百姓安宁。”公孙鞅说：“只有普通人只知道安于已有的习俗而不愿改变，有知识的人往往会追求突破创新。这两种人，让他们做官守法是可以的，但不能跟他们讨厌超出法令以外的事情。聪明的人能够制定法规政策，愚蠢的人只能受制于法规政策；贤德的人随时改变，无能的人只会死守成法。”秦孝公听后，便任命公孙鞅为人力资源部总监（左庶长），制定变法的法令。

经过长期的修订法令依然没有公布新法令，公孙鞅担心公司员工对其不信任，于是在国都的集市南门立下一根长三丈的木杆，下令说有人能把它拿到北门去就赏给十金。公司员工感到此事奇怪，没人敢搬。公孙鞅又说：“能拿过去的赏五十金。”于是由一个人拿着木杆到了北门，他立即获得五十金的重赏。这时，公孙鞅才下令颁布变法法令。

在变法令颁布之后后，公孙鞅费尽心思*理秦国，大力推行法令改革，做到公平无私，惩罚时不因为对方是高管或创业元老而避讳，赏赐时也不因为对方是董事长的小舅子而偏私。有一次，太子犯了法，公孙鞅便把太子的两个老师都实施了严厉的刑罚。新法施行十年，秦国公司路不拾遗、山无盗贼，一片太平，公司员工不取非份财物的好风气，市场销售等业务部门很快地强大起来，声名威慑力之大。

由于公孙鞅的尽职尽责，秦孝公决定把商于地方的十五个县封赏给公孙鞅，因此公孙鞅号称商君。商君为总经理(相)后，制定法规极为严酷。任总经理十年间，积怨甚多，公司上下对他都有恨难言。

有一次，公商鞅得意洋洋地问别人：“你看我*理秦国，与当年的百里奚谁更高明?”那人说：“百里奚在秦国为相时，劳累了不乘车，炎热的天气也不打伞盖，在国中视察没有前呼后拥。他死的时候，秦国的男女老幼都痛哭流涕。你起初是以结交宠臣为进身之途，待到掌权执政，就**践踏贵族大家，残害百姓。一旦秦王有个三长两短，秦国用来逮捕你的罪名还少吗?”商鞅不听。

五个月后，秦孝公生了病而且不能够**。秦孝公死后，惠王继承了CEO的位子。他即位执政不久，商鞅就因为自己曾对惠王的老师施行过刑罚，害怕被诛杀，所以请求回到魏国。

有人劝秦惠王说：“大臣过于受重用，就会危害国家;左右过分亲近，就会给国君本身带来危险。现在秦国的妇女小孩都在谈论商鞅变法，而没人谈论大王的法令，这是使商鞅反而成为了主子，而大王却变成大臣了，再说商鞅本来是大王的仇人，希望大王把他杀了。”

因此，秦惠王用车裂的刑罚把他杀了，而秦国公司的员工们也不怜悯他。