中国企业家缺乏什么领导风格

　　编者按：很多中国企业正从童年跨入青年时代，开始迎接**竞争。想要取胜，就必须培养具有**竞争力的**人才。中国企业**者当前的管理风格究竟是什么样的?与**同行相比又有什么不同之处?

　　作者将**风格分为以下4种：任务型，主要特征是强调规则，结果导向，目标清楚，指令**;社交型，主要特征是强调与人沟通、建立关系并且通过正面激励的方式来促成合作;智慧型，主要特征是坚持***实现目标，基于数据和逻辑形成见解并自我负责;参与型，主要特征是强调他人参与，乐意倾听，开放，乐于探索，寻求一致，建立团队。

　　作者研究了10万余名跨国公司**人，发现管理方式通常会随职位的要求发生改变。在初级阶段，他们常常表现为任务型和智慧型风格，当晋升到责任更加重大的岗位后，就会更加趋于社交型和参与型。

　　然而，作者对中国大陆企业高管的研究表明，与西方同行相比，中国企业**人明显偏重于任务型和智慧型风格。作者认为，尽管没有一种放之四海皆准的**力发展模式，但企业由小到大、由弱到强的发展过程有其自身的规律，**者应该随着企业的成长适时调整自己的**风格。当企业规模逐渐扩大或者度过创业期之后，**者就必须具备参与型和社交型的特性。