管理一个企业人性化很重要

很多刚开始创业的小公司都可能会随时面临破产的难题，有很多企业的创业者在临近破产时一般都开始沮丧，这打击了自己创业的**，但是也有的创业者比较想得开，并且在四处寻找买家看能否把临近破产的公司还能实现一点价值吗？也为了使自己不必赔的那么多。这也许是一种自我安慰的方式吧。

其实，这个时候，我们除了淡定就是淡定，因为没有别的路可以走了，所以，我们不妨听一下大家的意见，集思广益，这样也许会给企业找到一条生路，并且能够继续坚持下去。

并且公司破产的原因我们分析过吗？也许是由于管理上的不完善，也许是由于产品不给力，也许是因为营销做的不好等等，我们应该在面临破产的时候反思自己，然后从正确的角度开始引导公司的员工，也许会转危为安。

*先，一个公司有一个精明的管理者是很重要的，在管理上，一定要人性化，目前，许多中国的公司在管理上就不够人性化，不但限制了淘宝，空间，还有一些社会化媒体这类的网站，并且，在中国**的眼里，员工必须在忙碌着，中国的**看不得自己的员工很闲，你忙碌着，他就觉得你在工作，你闲着，他就觉得你是在玩，其实，这种强制性的在东西在中国已经有恨悠久的历史，比如我们学生与西方比起来也是强制性比较多一点，这可能也是东西方文化不同的原因，之前有一个同事去参观谷歌的公司，回来后就觉得，人家企业管理的很人性化，公司内设有很多的健身器材，咖啡厅，餐厅等等一些娱乐的设施，员工想要休息**就可以去休息，这样全凭员工的自觉性，虽然，我们会觉得，这样不是浪费了很多的时间吗，但是人家提高了效率，国外的**一般注重的是结果，至于过程，他们不是那么狠注重，只要你在规定时间内完成任务就可以了，其余的人家才不会去管。

另外，在管理公司的时候，还要能够给员工自由发挥的空间，这样也可以调起员工的积极性，从而会更用心的去工作，每天在公司里熬时间看似很忙的人不如用心去做事的人，如果项目做的好还会给公司带来一定的收益，所以，对于这种有想法的员工，公司应该给予鼓励。

小公司很好管理，但是小公司都会慢慢的发展成为一个大公司，那么在管理上一定要开始加强了，因为，这已经不是那么几个、几十个人的天地了，所以，公司必须制定一套完整的管理系统，现在的人力资源这么*热也是因为这个原因，人力资源部门就是为公司管理者分担管理负担的一个部门，他们需要制定一些公司管理上的规划，如果这些人做的好的话，那么管理者基本上就可以只看看结果就可以了，这样也给自己节省了很多的时间去做其他的事情。