如何发挥竞争优势

 竞争优势的定义是作为一个企业实体的战略优势已经超过其竞争对手在竞争力的产业实体。实现竞争优势，加强和岗位业务的经营环境更好。

你怎么知道，如果贵公司有一个有效的竞争优势 ， 脱机或联机？

我编译一个步骤一个问题，这将帮助你确定你是否具较强的竞争优势，如果你符合它的条件。

竞争优势评估

1.公司的使命，愿景和价值观明确，受到所有员工拥护.

2.是我们成功的*新战略和管理思路

3.究竟是谁，我的竞争对手？

4.我的竞争对手的弱点是什么 ？他们的问题呢?

5.我监视我的竞争对手“活动"？

6.我参与竞争机会的优势

7.我公司拥有的*特性，很容易从我的竞争对手中分离出来？

具体地说，如果你不知道这些基本问题的答案，抽出时间来获得此基础稳固。你甚至可能会问你的经理的几个这些问题等等只是来衡量他们的理解。

放置进场

在上述基础，第二步-您的竞争优势如何发挥市场？回答这些问题给你的想法，如何可以增加销售，加强您的竞争优势 ：

1.我会付出我的价格，用我自己的的产品或服务

2.我的价格如何与我的竞争对手的价格比较

3.究竟是谁，是我的付费用户 ？

4.我有一个全面的，*新的配置文件，其中，和他们的购买习惯 ？

5.我有一个忠实的 ​​客户群（重复销售，或正面口碑）

6.我的客户服务排名世界**的

7.我看到我的行业在未来有什么趋势？是我公司-我的产品组合-与这些趋势相一致呢？

如果你回答“没有”或“我不知道”超过上述问题之一，您可能需要一些协助发现和/或利用您的竞争优势。因此，不要拖延等等待它的价格昂贵。工作在任何弱点都将您发现出您的弱势，所以，不要拖延销售价格的攀升！快让你从你的竞争对手中脱颖而出吧。

赢得总成本*低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势，诸如与原材料供应方面的良好联系等，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。 总成本**地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的**地位，而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。