如何提升团队的战斗力

导语:作为团队，*终目的就是要出产品，尽快地出好产品！怎样才能尽快地出好产品？这取决于我们团队的综合战斗力！我们的团队如果拥有过硬的规则力、**力、协同力和个体能力，必能用*快的速度，做出**的产品，抓住时机及时满足市场的需求，为企业带来经济效益。

战斗力，是一个团队的综合评价指标。它决定了团队的强弱，也决定了这个团队的价值高低。

一支战斗力强的团队，可以解决任何难题，快速出好产品，及时满足市场与客户的需求，推动企业的快速发展。

企业要发展，就**是凭单打*斗、个人**就能做好的，我们需要的是团队作战。因此，团队的战斗力就尤为重要。

那么，如何提升团队的战斗力呢？我个人认为，可以通过以下四大能力进行提升。

一、规则力

什么是规则力？

顾名思义，就是规则的力量，是指一个团体规范、标准或准则对团队的行为引导和推动能力。它主要表现在制度、标准等规范方面的完善程度和执行力度。

真正的**企业，奉行的就是规则力。

商界中流传着这样一句话：“四流企业做产品、三流企业做技术，二流企业做品牌，**企业做标准。”标准，就是规则力的一个重要体现。

伟大的革命**孙中山，对规则力的重要作用，有着深刻的认识和推崇。

辛亥革命将要成功时，身为临时大总统的孙中山，为了废除封建制度，借助袁世凯让晚清的皇亲贵族和平下台，改行**制的《临时约法》，甘愿让出大总统一职。

在孙中山的心目中，革命的队伍可以没有他这个大总统，但却必须废除封建制度，施行**制的《临时约法》，形成新的规则力，才能**革命队伍的凝聚力和战斗力，才能**的走下去。

首先，我们需要规范流程、技术标准、产品标准。比如，制定推行技术标准，明确项目的设计开发流程、项目的评审程序，细化各项文件程序等，做到有标可依、有标必依。

其次，我们要严格规范图纸的要求。包括机械的零件、部装和总装图，设计、校对、审核和批准流程，电气的原理图、线路图、布置图等各类图纸的设计规定，实现统一规范化。

再次，我们要强抓工艺。明确工艺流程，完善其操作规程，严格监督，确保按规程操作实施。

*后，我们还要对软件、电子电气等方面做好模块划分，详细规定其功能与职责，形成制度规范。

总而言之，凡是可以建立规则的地方，我们就要建立和完善其规则，通过规则来规范团队的行为和纪律。一个在各方面都有规范、制度和标准的团队，就犹如军队有了军令一样，将拥有严格的纪律和制度，各项工作就能依制而定、依序而行，我们要推出新产品、出好产品是水到渠成的事。

二、**力

**力，就是团队管理者的**能力。

管理者，则是团队的引领人、指导人和决策人，是团队的舵手，是团队的领头人。

管理者的**力强，则部门方向明确，团队凝聚力高，行动快，效率高，作风优良，工作事半功倍，成果显著；如果一个管理者的**力弱，则部门工作紊乱，团队无纪律、矛盾多，行动散漫、效率低下，士气低靡，工作事倍功半，难出成果。

管理者的**力，直接影响团队的战斗力。

影响管理者**力的因素有很多，但**力强的管理者，往往都具备一些共同的特质，我们可以注重以下几方面的培养：

一是要能精通业务。一个精通业务的管理者，不仅领头做好工作，更能有效安排和指导下属的工作，才能在管理中拥有远见卓识，敏锐的发现问题、抓住机遇。

二是要能权威并重。优秀的管理者，不仅善于权力的运用，更要善于威信的培养。这要求管理者具备一定的个人能力和**魅力。比如，拥有过人的胆识，即在决策、挑战、竞争和冒险时表现出过人的能力；又如，拥有博大的胸怀，能做到“不拘一格用人才”，敢于重用和推荐优秀的人才。

三是要能掌控团队。一个**力强的管理者，能培养一支精英团队，了解团队的每一位成员，知人善用，并让这一团队服从和支持他。

四是要能坚定目标、直面失败,才能在困难面前百折不挠，永不言败，带领团队走向成功。

所以，各部门的管理者，应努力全面提升自我，增强自身**能力，才能做好一名部门管理者和项目管理者，带好队伍，提升团队的战斗力。

三、协同力

协同力，是指团队中各个部门之间、成员之间相互协助、合作的能力。

部门（项目组）与部门（项目组）之间，需要沟通协作；管理者与成员之间，也需要沟通协作；部门的成员之间，同样需要沟通协作；不同部门的成员之间，还是需要沟通协作。另外，团队与供应链管理部门、销售管理部门之间，也需要沟通协作。

可以说，工作中的每一处，都离不开沟通和协作。

为了更好的加强团队的协同力，我们可以从以下三方面出发：

第一、制定计划。通过详实、细致的年度（季度、月度、周）、项目等各类计划，让每位成员都了解工作目标及项目进度，清楚问题及困难，明确当前的工作重点和各自的职责，分清轻重缓急，相互配合有序，快速推进各项工作。

第二、提升沟通能力。一方面，通过学习语言技巧，**有效沟通，减少误解，减少争执，让问题得以快速解决；另一方面，通过多样化的沟通方式，包括会议、面谈、电话、邮件、报告等，在不同情况下选择合适的方式，增强沟通效果。 

第三、加强协调与配合。在工作中，我们应该怀着诚恳的心去交流，学会换位思考；同时，我们还应积极主动的配合协助，虚心接受他人的建议和指导，抱团发展，提升团队的凝聚力和战斗力，携手完成部门任务和项目任务。

一个团队的协同力，直接决定了团队的战斗力！

四、个体能力

一个团队的战斗力，除了规则力、**力和协同力之外，还取决于另外一个重要的影响因素——个体能力。

团队之所以成为团队，是因为它由众多的个体所组成。个体能力的水平，反映了团队的整体实力。

如果团队里，所有的人员都是新手，相信这种团队的战斗力，不会太高；如果一个团队里，每一位成员都是行业中的精英，甚至是专家，那么这个团队，肯定是一个高水准的团队。

所以，这就要求我们各个部门每一位人员，注意个人能力的提升：

1）多学习。通过向书本学习，汲取更多的知识；向周围的人学习，获得前人的经验，从而提升自己的能力和水平，努力成为一个在所从事的专业领域内拥有名气的专家。 

2）多沟通。在工作中，不懂处理的问题或事情，不耻下问，学习他人的方法和经验；同时，当别人来请教时，真心帮助，在解决问题的同时，也提升自己的能力。

3）多钻研。平日里多工作，少偷懒，只有在工作中才能切身提高自身的能力，机会是不可能给每一个人，只有不怕吃亏、埋头苦干的人才容易抓住获得提高能力的机会。 

4）多反省和总结。通过总结，发现自身的优势和不足，扬长避短，不断提升自我，实现自我增值。