统一思想、抱团发展

导语：统一思想，抱团发展，是现代化企业建设的着**。企业管理者如何团结企业上下为企业早就佳绩，是企业的主要任务。　　  

企业是一个大家庭，我们每一个人都是这家庭的重要一员。我们和公司的发展息息相关，一荣俱荣，一损俱损，我们应该发挥出“主人翁”精神，统一思想、抱团发展、快速反应，用我们*大的责任心，用我们*积极的行动，帮助公司做大产业，在实现企业快速发展的同时，也提高我们自己的待遇，实现我们的人生理想。

1.为什么要提倡统一思想？

什么样的人，*团结？什么样的人，*具战斗力？——宗教信仰者！

宗教的信仰，让信徒们拥有了坚定的信念，坚韧不拔的精神，并紧紧凝聚在一起，从而发挥出惊人甚至是可怕的战斗力。

而这种信仰，其实是一种思想，一种高度统一的思想。

本文所要阐述的“统一思想、抱团发展”，前提是要“统一思想”，才能实现“抱团发展”。

作为一家企业，如果公司上下思想**一致，都朝着同一个方向努力、共同奋斗，那么，企业的效率和成果，也将是惊人的。

所有的技术部门，应该紧跟企业“五个统一”的战略方针，即“统一思想、统一认识、统一计划、统一组织、统一行动”，只有真正的统一思想，才能团结一心，才能凝聚各技术部门的战斗力，将所有的力气*大限度的发挥出来，从而切实、有效地加快公司的项目（产品）研发工作，并与各相关部门做好配合，用行动和成果来推动公司发展。

2.各技术部门内部如何统一思想？

思想的统一，可以十分有效的促进部门的工作效率，从而极大地推动企业发展。那么，如何统一各个技术部门的思想呢？

统一思想，*先是要统一认识。

**，做为一个技术部门，我们应该清晰的认识到，技术部门的本质，就是做项目（产品）研发。而研发的*终目的，就是出产品，就是要尽快的出产品，而且要尽快出好产品。这是我们义不容辞的责任。

第二，只有能出产品、并能出好产品的技术部门，才是被公司认可的**的技术部门；

第三，时间就是**。出产品、出好产品，在这里还要为它们加上一个前提条件，那就是速度要快！只有快速的出好产品，才能抓住时机，及时满足市场的需求，为企业带来经济效益。可以说，满足不了市场需求或滞后于市场需求的产品，都是废品。因此，我们应抓紧一切时间，用*快的速度，在短的时间内，做出**的产品。

然而，如何才能出好产品？

这就关系到技术部门的每一位技术人员。只有技术人员的水平提高了，才能做出更好的产品，研发的产品才能在同类产品的竞争中脱颖而出，占据优势，赢得市场。

所以，这就要求我们的技术人员，平时要用心、用时间、用刻苦来提升知识，提高自身技能，*终成为一个在所从事的专业技术领域内拥有名气的专家，才能用*快的速度，研发出***的产品，满足市场和客户需求，从而实现企业和个人成就的双丰收。

3.各技术部门之间如何统一思想？

对技术部门来讲，*终目的是要出好产品；但对公司的技术体系来说，*终目的却是各个技术部门都要出好产品。这时，各个技术部门之间需要的是更多的合作与协助。

而各技术部门又该怎么统一思想呢？我们的战略思路是——抱团发展、快速反应！

*先是抱团发展，只有通过相互合作、相互协助，部门之间做到齐心协力，才能抓好大项目、大产品，并通过统一计划、统一组织，*终达成统一认识，进而形成规则，大家依照计划、依照规则，做到统一行动，从而加强团队管理，共同研发出好产品。

在抱团发展的同时，我们还应统一另一个思想认识，那就是——快速反应！

各个技术部门互帮互助，涉及到许多决策，可能会有不同的意见和见解，我们在沟通时，推行“快速反应”，真正实现快、狠、准的工作作风，以“团队目标”为准则，遇到问题不推诿、遇到困难不畏缩，部门之间有分歧，敢于放下架子，心平气和地沟通，尽*大努力快速地解决问题。

每个问题的解决速度提升一分钟，项目的完成进度能提前十多天，我们技术体系的研发效率，就能实现翻倍的提升。

4.各技术部门与供应链、市场管理部门之间如何统一思想？

各技术部门要出好产品，离不开供应链的支持，也离不开市场管理部门的信息反馈与支持。各技术部门如何与供应链、市场管理部门抱团发展，也是非常重要的。

我们的核心思想，还是——抱团发展、快速反应！

一个企业要快速发展，就要创造更多的价值，这通常有两种方法：一种方法是降低成本；另一种方法，就是扩大增量。

在当今企业界，随着人力资源成本、采购成本的大幅度提升，企业想通过降低成本来创造更多的价值，其成效已经不是很明显，想要实现增量，就是需要不断出产**的新产品。

为此，我们坚持走“差异化”的战略路线。

差异化，包括产品的技术差异化、质量差异化、价格差异化，还包括产品的服务差异化。也就是说，与同行产品相比，我们公司的产品性价比更高：即技术更优，质量更高、价格更低、服务更好。

在公司里，技术管理体系和供应链管理体系、市场管理部门之间分工明确，各司其职，但我们同时又是一个不可分割的一个整体，关系密切、相辅相成。公司走“差异化”战略，就要有“差异化”的产品。除了领先的技术，还包括材料采购、生产装配、质量管控以及市场推广等等，每一个步骤和其中的细节，都直接影响到产品的品质与质量。可以说，公司的采购部门、生产部门、质量部门和市场管理部门，都是影响公司产品质量优劣的重要一环。

“差异化”的产品，需要技术管理体系、供应链管理体系和市场管理部门的共同努力，快速反应，抱团发展。只有各部门都做好做优，当产品拥有先进的设计水平、合格的产品来料、及时准确的市场信息和**贴心的技术服务，才能生产出良品和精品，从而推动企业实现增量，促进公司的高速发展。