蔡文胜：创业者如何把钱用到刀口上

创业与资金分不开，没有资金的支持，创业梦也就像一潭死水。当你拿到*的时候，又该如何运用到到位？把*用在刀口上呢？将这潭死水“开渠引流”呢？来看看265科技有限公司CEO、美图秀秀董事长蔡文胜的说法，创业者如何把*用到刀口上。

一、规范化

创业公司一开始相对来说不规范，有了*以后我们要让它规范起来，一个是对股东负责，第二也是对你前面所做的事情做一个梳理和总结，而且在梳理和总结当中你会发现很多问题，包括哪些方面做得好，哪些方面做得不好，沿着这个怎么样让它更规范，所以拿到*以后**想办法把你的东西规范化。

二、快速建立品牌

我们拿着这些*要快速的扩充市场，快速的增加用户，这里面80%必须要花的，所以要加大你的市场营销。

三、引入团队

特别是在团队建设引入人才里面非常关键，因为在创业初期可能两三个人很牛逼就能快速的把东西做起来，但是拿到*以后，你需要各种各样的人才，所以能不能快速把人才组建起来这非常关键。

一个公司里面20个人是一个小型的创业团队，员工之间大家都非常清楚，这样的战斗力是*强的，也是效率*高的阶段，一定要好好珍惜。随着发展从20个人到50个人的阶段是一个扩充的阶段，也是企业文化建立*好的阶段，因为你只有几个人的时候还不能形成一个所谓的公司文化，当20个人到50个人能不能形成公司的管理文化这非常关键。

再往上从50个人到200个人，这个阶段你作为**和创始人，你要想办法培养出10到20个中层干部出来，让他们再去管下面的人。我的理解再往上你可能需要更多引入职业经理人。

我个人的经验，200个人以下公司经常举办活动都非常有效率，超过200个人举办活动大多没意义，我认为解决方法是当你公司达到四百个人五百个人，如果做一些活动你也可以把它分开拆成两三个团队。

我们常说，*的多少在创业这条路上很重要，但如何运用好这笔*更重要。把*用在真正有用的地方，才能帮助投资人赚更多的*，实现共赢。