俞敏洪：新东方不愿躺在原来成功的基因里等死

“触屏技术是诺基亚**个发现的，比苹果早很多，但为什么智能手机没从诺基亚出来？因为这与原来的团队基因相抵抗。”新东方创始人、黑马导师俞敏洪在19日举办的创业家传媒5周年庆典发表了热情洋溢的演讲。期间，俞敏洪提到“未来想让新东方更加成功，就必须更换我本人的基因，同时更换整个新东方发展基因。更换基因这个坎过不去，基本上就要死。”而新东方宁可死在改革的路上，也不死在成功的基因堆里。

诺基亚是先例，触屏技术是诺基亚**个发现的，比苹果早很多，但为什么智能手机没从诺基亚出来？因为这与原来的团队基因相抵抗，当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以拿着很多*过的很舒服时，你让他们改变非常难。

改变有两点：**，让人重新动脑子。动脑子不是想吃什么饭，穿什么衣，而是变革自己和变革自己做的事情，新的做法，革自己的命，试问，有多少人在重新动脑子？人的惯性思维非常严重的。第二，意识到重新动脑子后，行为上能不能改变？这也不太容易。举个例子，我有一个下属非常能干，但是说话总是伤人，我不断跟他谈，他也真动脑子想了，以后**不伤人，每次伤人自抽耳光，但是行为惯性经常控制不了，脸都快打青了还改不过来。就算个人行为能改过来，当你还有一个团队时，你能不能把团队思维改过来，这依然是件难事。

我的亲身体会：一是改变自己惯性思维非常难；二是意识到不得不变后，行为没有跟上思想变，思想往右，行为往左；三是如果我的思想和行为一致了，怎么动员新东方团队跟我一起走？这个过程中，你可能失去了很多机会，眼看着一批批新生代把你超过去。诺基亚就是这样被超过去的，苹果也会这样。苏宁电器也在面对这个挑战，张近东一定要改，苏宁易购不**，改可能是死路，但不改也一定是死路。所以我现在做好了准备，宁可在改的路上死掉，也不死在原来的基因里。

前天，新东方在*****召开20周年庆典。所有人在庆祝感慨新东方二十年不容易时，只有我一个人陷入焦虑和痛苦之中，因为我知道未来二十年新东方不好走，过去的成功跟未来的成功没有任何关系。所以当天晚上，我就把新东方前150个管理干部拉到北京郊区，封闭思考，讨论未来二十年发展步骤，重建新的商业模式。

到昨天为止，**、阿里、腾讯全部上了教育平台，三家公司创始人都是我的朋友，却豪不犹豫地冲进了我的领域，这就是商业。只要看到有机会就去*，恰恰在*的过程中新的模式出来了，在你死我活中间这个社会就进步了。所以我不反对这个东西。

下一步我也去*。新东方培训教育到底是面授教育还是线上教育？体验还是便捷，未来发展趋势是什么？方向稍微一错几个亿就下去了，回都回不来。而且我背后有三万人的团队，如果我愿意走到线上，那三万人愿意跟我一起去吗？这意味着一半人会失业。社会在不断提出新的要求，不变不行，所以我也在不断改变自己。