怎么给企业品牌定位 占领市场是关键

对于创业者来说，不管做什么产品，正确的品牌定位很关键。那么，怎么给企业品牌定位?不同企业情况不同，要结合实际情况来给企业品牌定位。

怎么给企业品牌定位?霸位——占领市场，成为行业老大

这种方法，需要企业本身具备强大的实力，不管是生产规模、产品质量、市场销量、在消费者中的品牌影响力，该企业都在行业里面名列**才可行，这需要在其所在行业里面没有其它特别强势的品牌出现，这样采取霸位策略，将自己定位成*****，占据****的位置，成为消费者的*选品牌，自然是企业的*佳定位策略。

对霸位者来说，其营销策略要点主要是要扩大整体市场，培养新顾客，同时提高产品的使用率和顾客的使用量。另一方面，则要设置保护壁垒，提高对手的进入成本，牢牢巩固自己的老大宝座。

怎么给企业品牌定位?靠位——扮演老二，共同瓜分市场

这种方法同样需要企业具备强大的实力，不过是在该行业已经存在了霸位者，而且拥有无可撼动的优势，这种情况下，**种方法显然是不适合使用的，这就需要采取靠位这种方法了。企业确实无法和他竞争。这个时候，企业就要以退为进，采取靠位策略，避开老大的锋芒，相反借助其光环，扮演好第二名的角色，和老大一起统领市场。

靠位者的营销策略主要是：由侧面进攻，争取从某些细节上一点一点超越老大。比如对老大的产品进行模仿创新，然后在价格上比他低，用价格获取竞争力;或者对老大的产品进行改造提升，形成新产品类别，进行市场区隔。

怎么给企业品牌定位?*位——另辟蹊径，创建类别市场

并不是每一个企业都有强大的实力的，那么，对于没有太大实力的企业该如何给自己定位呢?如果企业的规模实力比较小，还属于成长型阶段，而所在的行业里面老大老二、甚至老三老四都有了，市场也已经被瓜分得所剩无几。这时，企业*好就不要再挤进去和这些大佬们竞争了，因为不可能有你的位置了。那怎么办呢?企业可以选择*位策略，通过发现市场缝隙，在原有的产品类别中细分出一个新型的类别市场，成为这个类别市场的**甚至**品牌。

*位策略的营销要点是：集合资源，**突破，把有限的力量集中在单*一个品类或一个区域市场上，全力创造能使自己成为**的细分市场。

怎么给企业品牌定位?这就是企业品牌定位的方法，希望可以帮助各位投资者更好的做好自己的产品定位，更为长远的发展，更快速的赚钱!