教育培训加盟有哪些风险

教育培训加盟有哪些风险?教育培训加盟遭遇风险怎么办?不管做什么事，风险一直都伴随整个过程。当遇到风险的时候我们应该怎么办?一起来看看下文。

*先我们应该了解教育培训加盟有哪些风险?*常见的就是多米洛骨牌风险。多米诺骨牌效应其实我们，一个*小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。这有点类似于蝴蝶效应，但是比蝴蝶效应更注重过程的发展与变化。在一个存在内部联系的体系中，一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应。

教育培训加盟由于大多一对一机构经营者对预收款和营收区别不清，主观没理解或客观忽略了预收款里90%以上都是后期要付出的工资、租金和运营费用，只有 10%左右是可支配的利润，却将90%本有归属的*提前花到了业务拓展甚至个人消费上。这样，寅吃卯粮、东墙西用的行为便是一对一机构崩溃的前患。

教育培训加盟遭遇风险怎么办?有以下几个解决的方案供参考：

1. 班辅防*墙

如果加盟校有一定业务规模的班辅业务，则在行业低迷时，可以为个辅业务输血。并且，由于有班辅这一块**业务，加盟校采取倒闭时的顾虑就会大很多。

2. 建立预警机制

预警机制要**监控加盟校预收款的预支比例、使用方向和利润情况。一旦接近预警线，就要**关注这个加盟校，甚至要进行接管。然后根据经营情况，决定校区是否持续运营。这样，就算是决定关闭，至少可以防止加盟商在用光所有预收款后所谓“卷款而逃”，学生未用完的学费可以大部分甚至全部清退，防止恶性事件的烈度。

3. 注册无限责任公司

要求实力弱的加盟商必须注册个体户或合伙企业等无限责任的实体，从而将发起人个人财产捆绑在一起，防止出现携款而逃的恶性事件发生。这种方式有实际操作意义，但是从理论上来说，又不符合相关法规注册民办学校的要求。同时，加盟商的意愿也很关键。

4. 收购业绩不佳的加盟校

一般来说，加盟体系要合并报表上市，会逐步收购业绩好的加盟商。但对于加盟教育品牌来说，也许要考虑反其道而行——随时准备收购问题加盟校，这是预警机制后面非常重要的防御机制。

通常这样的收购是零成本甚至要求加盟商进行补贴，然后通过直营方式，挽救和稳定住一些尚可的加盟校，转为直营校，在业绩反转后再转出回收现金。

5. 派驻校长

教育培训加盟的发展，*难培养的就是校区校长。加盟的好处之一其实就是省略了校长的储备和培养，因为，投资人是*好的校长人选，至少责任心和敬业心是没问题的。但是，为了实现一定程度的掌握，派驻校长是一个*好的方式，可以有效支撑预警机制和收购防御机制的落地。

*佳的方式是一开始就派驻校长，加盟商只是投资人的角色，整个校区的运营由校长负责，甚至包括校区的人员招聘及培训，投资人只管财务。这样一方面减少投资人的顾虑和前期筹备的风险，另一方面也能对加盟校进行有效指导和控制。

其次的方式是对可能出现问题的校区派驻校长接管，但这个时候往往一个校长是不够的，需要的是一个团队。

6. 准备金制

像央行对商业银行的准备金制，可以基于预收款的规模要求加盟商提取一定比例的准备金，用于预防加盟商出现资金链断裂的风险。而这些提取的准备金，可以积小为大，用于投资风险比较小的固定收益投资或稳健的投资组合，然后回馈给加盟商。

利益与风险往往是并存的，我们无法阻止风险，但是我们可以控制风险带来的损失，做到*大化的防险准备!