连锁书店如何树立专业管理机制

每一个企业的成长都是由小及大，许多大型企业家族式的管理也不能满足企业发展的需求，专业的管理机制迫切被需要。因此连锁书店如何树立专业管理机制?连锁书店专业管理机制有哪些?

连锁书店如何树立专业管理机制：计算机管理技术。

计算机管理系统是书店连锁经营的灵魂和先导。成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。

连锁书店如何树立专业管理机制：**采购技术。

**采购制度是书店连锁的基石，其核心在于以计算机为基础，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提**率、增进销售的目标，而决非统进分销的概念。

连锁书店如何树立专业管理机制：物流配送技术。

物流配送是书店连锁经营顺利运转的关键环节。没有成功的物流配送技术，就没有成功的书店连锁经营。物流配送技术包括：数据导入、条码编制、配送体系、配送数量、品种控制、退货处理、仓储运输等。新华书店的物流配送更多的是人工化，技术含量非常低。目前上海世纪出版集团引进台湾技术建立了科技含量较高的现代物流体系，浙江、江苏省新华书店已经建成了七八万平方米的自动传输分拣系统。

连锁书店如何树立专业管理机制：营销创***。

随着市场竞争加剧，营销创***日益重要。营销创***包括：卖场CIS设计、节假日组合营销、特色陈列、品种管理、销售方式、客户资源管理、服务礼仪等。新华书店的营销管理比较落后，还处于起步阶段，需借鉴其它行业及国外经验。

连锁书店如何树立专业管理机制：人力资源管理技术。

该技术强调把人力资源加以开发、利用，讲求成本、效益，培育团队精神，建立考核体系和激励机制，增进人才对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的人力资源管理。书店连锁标准化的人员管理可以提高了员工的贡献率，增强了企业的凝聚力和亲和力。

当书店发展到一定程度，成为书店连锁机构时它已经成为了一个企业，如果没有专业化的管理，那么只能制约甚至阻碍它的发展，只有正确认知，明确管理方案才能够让你的书店连锁机构不断地做大做强。