哪些管理方式是错误的

哪些管理方式是错误的?错误的管理方式影响着公司的存亡，所以**们，好好看看这个清单吧。那些对于你来说可能是合乎逻辑的行为却可能会把你的员工逼疯。

每个人都知道忙碌的员工是有成效的员工，所以下面是一些能够**你的员工手忙脚乱的做法(请一定注意：以下是错误的做法!!)：

哪些管理方式是错误的?设定多个优先事项。

既然有一个优先事项是好的，那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要，为什么只能有一个*重要的任务或者目标呢?

哪些管理方式是错误的?不断地重新调整优先顺序。

一旦你设定了多个优先事项，就要**不断地对它们进行调整，增加一些新的事项，临时清除一些旧的事项等等。在今天的商业世界里的成功就是要依靠灵活性。

哪些管理方式是错误的?不合理的期望。

现在，你已经解释了你想要什么，然后不容分说设定一个“延展性”的目标，这是一个根本不可能实现的目标。一定要**将员工的薪酬与提升和这个目标的实现挂钩。

哪些管理方式是错误的?一点点地授权。

在这一点上，你的员工应该得到充分的激励并且保持忙碌。但是，你并不希望他们未经许可就自行其是!**他们做的每件事都得到了你的批准。

哪些管理方式是错误的?“打死送坏消息的乌鸦”。

风险管理是至关重要的，所以现在必须要**一切都不会出差错。要做到这一点*好的方式就是公开地惩罚那些搞砸了的家伙。这样的话，他们就不会把事情搞砸了。

哪些管理方式是错误的?微观管理。

*后，我们来到了管理*重要的一个作用了……**一切事情顺利。不要满足于每个月或者每周的状态报告!要考虑采用每天甚至每个小时的管理方式!越细越好!

或者也许这些都只是胡说八道。可是如果是这样的话，为什么还有这么多的**们会使用这些策略呢?