如何管理好一家教育培训机构

如何管理好一家教育培训机构?行业培训机构，***爆不无道理!教育培训加盟，缔造**也就简单!想要开一家教育培训机构就要做好培训机构的经营管理规划。今天我们就来讲讲如何管理好一家教育培训机构。

如何管理好一家教育培训机构？

由于培训机构门槛低，投资少，外行人看来利润很高，所以纷纷跳到这个“池”里游泳。很多都是培训老师，在积累了一点客户和教学经验后，认为**很**，然后一合计就跳出来。花几万元租个门面，简单装修一下，就开始运作。然而，想象的没有原先的好，遇到的困难也比预想的多。以前只搞定孩子就行，现在是要搞定孩子、家长、店面、员工等等。

招个老师还涉及到管理、财务、人力、营销，把人搞得焦头烂额，还有合伙人之间的利益分配，能不能同甘共苦、齐心协力，还是各打各的算盘?以前是“生意好做，伙计难隔”，现在是“生意不好做，伙计更难隔”，有不少培训机构因此散伙，是合伙团队的问题，有的不能共苦，有的不能共甘，心态不好，只好“拜拜”散伙。

一家培训机构的成立，关键是定位问题，即你是培训什么的?给客户提供什么培训服务?经过市场细分找准你的位置。不同的市场有不同的定位，北京、上海一线城市可以细分，比如只做钢琴培训，或只做古筝培训，或只做舞蹈培训，可根据当地市场状况而定，不能一概而论。

在二、三级中小城市或县级市则相对来说比较综合性，因为你的客户有限，细分后客户养不起一家培训机构。可根据市场需求开设多项培训项目。