学会“培养”对手 才能让商圈平衡

建伟大学毕业以后，就在学校周边开了一家书店。在这里，除了他开的这家店，还有三家书店。由于他经营有道，书店越来越好，相比之下，那三家书店逐渐衰败。他成了这个社区的“书店老大”，这时候，许多朋友就建议他采取一些竞争手段，把那三家挤垮，这样经营起来更好。

然而，他并没有听从亲朋好友的建议，而是做好自己店面经营的同时，帮助其他三家书店，共同发展。这样的做法引得人们质疑。-+都说“同行是冤家”，对于他这种把“冤家”当“亲家”的举动，大家很不理解。我也带着这一疑问，与他进行了交流。

他说，商界也需要平衡，因为有了那三家书店的衬托，我的书店优势更明显，所以学生更愿意来我的书店买书，这样店面**就多。如果只有我一家书店了，学生们没有了比较，价格定的再低也会认为我的书价高，万一他们自己跑到图书批发市场去“货比三家”，那我的生意就完了。

还有一个很重要的原因，其他三家书店虽然是竞争者，但是还没有我的书店强，在一起经营，我的优势凸显，他们*一部分*，我能*的更多。如果击垮他们，淘金者就会蜂拥而至，弄不好来一个比我更强的对手，那就成“引狼入室”了。所以，为了保持目前这种经营的“生态平衡”，我要继续把对手培养好。

朋友说的很对，在开店的时候不要总想把对手击垮，你击垮了他，还有千千万万的对手在等着你，防不胜防。总想把对手致于死地，很可能会鱼死网破，两败俱伤，学会培养对手，让对手*小*，你*大*才是创业和经营的*高境界。