创业者如何管理团队？

创业者如何管理团队?要知道，创业不可能是一个人的事，而是一群人在为一个创业项目服务与拼搏，我们把这一群为一个目标而奋斗的人叫做团队。那么创业者如何管理团队?为您**六大**法则。

创业者如何管理团队?明确的架构

创业者如何管理团队?接手任何一个部门的*重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确” 的意思是：不允许两个人交叉负责;也不允许集体**;不允许有模糊的领域;出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

创业者如何管理团队?明确的目标

创业者如何管理团队?**不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再**的团队也不会拿出好的结果。

创业者如何管理团队?没有权力，没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

创业者如何管理团队?可视化

团队大了，*大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然。

你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握**手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以**团队成员用*低的成本了解“项目中的新鲜事”。**快速准确的响应。

创业者如何管理团队?扁平化

做事情上，不要设置太多级别。创业者如何管理团队?**任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

创业者如何管理团队?分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。**你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，*好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法**这一点。

创业者要努力提升团队的管理能力，才能促使差创业项目的健康发展，为创业的成功提供保障。创业者如何管理团队?各位创业者们知道了吗?