绩效越高的员工越有潜力?别傻了!

"高潜"是目前企业里面都非常热于谈论的一个话题，我们非常乐于选拔具有高潜质的员工，因为这些人会是整个组织未来的新生力量。

但是企业在选拔高潜人才的时候，通常会有一个误区：认为绩效等于潜质，一个高绩效的人，他就一定是个高潜质的人。

在我们的研究中发现：过往的绩效并不能代表未来的潜质。

在高绩效人才里面，只有29%的人同时是一个高潜人才;而在高潜人才里面同时是高绩效的人的比例会达到93%。

所以"高潜"会是我们更重要的一个判断和选择的标准。但是在企业里面，绩效是通常比较容易衡量的，而潜质、潜力这方面是比较难衡量的。

哪些因素会构成高潜的特点?

*先，这个因素是能够影响员工的长期发展的深层特点。

第二，基于目前岗位的职责和任务，高潜因素考虑的是长期发展的潜质，并不是能够在当下立刻就能见效的特点。这些高潜的因素不一定能够帮助员工马上能够获得很好的绩效。

第三，高潜因素很难在短期内培养，它可以通过在职业生涯中不断发展，以及专业的辅导培训里面去逐步培养和提升的。