如何做一个成功的领导者

2012-09-28来源 : 互联网

大海航行靠舵手,企业犹如那艘船。企业没有***的管理者,就等于航行在大海中的船由外行掌舵,结果可能船翻人亡。由此可见,管理者对企业有着重要的作用。但是,一个忙碌的管理者不一定是一个**的称职的管理者;一个悠闲的管理者不一定不是一个**的管理者,关键要看管理成效如何。

有的**能很好地履行自己的**能力,既不失职,也不越职,在处理好本职工作之外,还能有很多自己的闲暇时间,所谓的闲可钓鱼。而有的**人却对于大大小小的事情都要亲力亲为,甚至忙到了无暇吃鱼的地步,尽管如此,企业还可能面临倒闭的危险。由此可见,作为企业的**者,其**职能和管理职能真的很重要。

两个**人的决策方式,一个属于集权,一个属于分权,所不同的是下属的参与程度。“闲可钓鱼”是因为**人善于授权,将权利定位于组织中的群体,以理服人,依靠**影响力和成员的自觉性进行**,成员的参与度高,群体讨论对策,成员之间关系融洽,组织有工作积极性和创造性,自然就不用事事担心操劳。而另一个**人则独断专行,以命令和纪律约束员工,与员工保持了心理距离,使得员工没有责任感,情绪消极,士气低落,故即使**人事事亲为还是成效不高。

作为一个**者,既要发扬民主,又要善于集中成员的意见;既要关心企业任务的完成,又要关心职工的正当利益。只有这样,才能使**工作卓有成效。

**者在分权的时候需要注意授权的问题,在授权中需要把握的原则有:第一:学会把握授权的时机。切勿大事小事都自己亲自动手,要适当地给予下级信任感和表现的机会。第二:具有敏锐的洞察力。**者要善于发掘下属的特长与能力,从而为授权之事找到合适的人选。第三:配合以良好的协调沟通能力。管理者要得到下属的信任,要善于激励他们的工作热情,协调各部门及个人的利益,处理好人际关系,树立企业形象。正确妥当地授权,能够提高部署的主观能动性、成员的责任心,而分工合作,则能提高工作效率,达到优势互补,并使员工之间的气氛和谐。

**人想要让自己变得闲适,还需要认识到角色转变的重要性。一个好的管理者,不能一成不变地坚持只做自己岗位的固定工作,往往需要做一个“全能型”的人。不管是在对待人还是处理事务和管理方式上,都要随时变通,应善于从专才变为通才;依靠自己的努力,依靠团队合作,实现组织目标;擅长于具体业务,不能因为长期做管理、**工作,反之花较少的时间做具体的业务工作,应做到两不误。

聪明的**是伯乐,擅于发掘千里马;聪明的**是刘备,能够驾驭赵子龙;聪明的**只需把把舵,因为舵手能够充分把大船驶向成功的彼岸!擅于利用员工的**才是好**,用制度、机制去发展,而不是用人力去蛮干,事业必定成功!高层管理者应忙什么?——做好机制、发掘人才、把握方向!当好刘备就行了!

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