微博新时代与转型旧困局

　　文︱《小康•财智》记者 张志 彭瞾

　　如果一个企业不懂创新会死，创新而不守本分也会死；如果当前的法律体系对不诚信行为实在缺乏惩*，那么，企业的命运将与微博息息相关。

　　无可逃避的微博时代

　　“你们公司还想活吗？”某天夏华突然从朋友手机里看到这样一条信息。“这是谁发的？”夏华瞪大好奇的双眼，朋友说这是微博上发的。因为朋友卖的产品不知道是出了什么问题，对方将索赔信息发在了微博上。从未接触过微博的夏华顿时感到一阵恐惧。

　　作为依文集团的董事长，夏华1994年从老师到1999年北方市场销售男装的**，历经无数商场的历练。但如今面对微博，她心里却泛起了嘀咕：“中国企业有几条命？如果是工商局长你还可以跟他玩命，但是微博上我们却不知道对方是谁。我觉得这一刻我们开始学会想办法让自己变得**，想办法让自己变得严谨。”

　　“刘东华有一句话说得很好，企业家就是带着孩子赶夜路的妈。遇到流氓了，我原本可以拼命，但是看看身边还没有长大的孩子，就只有忍了”。作为一个企业我们更应该从正面思考，在这样一个**被立体透明的时代，企业怎么样回到本身的逻辑，怎么样把自己做好。夏华认为这对中国企业而言，是一个*大进步——在你的架构不完善，发言人不严谨的情况下怎么做才好，企业家说话确实要慎重。

　　微博是相对**的良好过渡

　　同样没有赶上微博潮流的“土人”是上海海隆天茂投资管理有限公司的董事长刘红宇。刘红宇其实有自己的微博，但是很少发，关注的人不超过30个。他总结下来大家对微博的看法是又爱又恨又怕，但是又甩不掉。

　　从怕的角度来讲，不光是普通人，企业家更怕——曝出一个对自己或者是企业不利的信息。其实官员也怕。中国还没有到一个很**的状态，能让官员怕的东西生存下来是不容易的。刘红宇认为微博给我们提供了一个很好的测试机制：“就是我们在这样的环境下，可以实现一个相对的**，那么微博是一个好的过渡阶段。”

　　“微博实际上**了传统的力量的抗衡，或者叫平衡”。做管理咨询的博达惠恩董事长段博惠一直研究一个课题叫“可怜的消费者”，在原来的生存环境中，我们作为普通的消费者是处于弱势的。他认为今天的微博给了大家这样的一个对话权，可以让你瞬间找到同盟者和声援者。

　　在哈佛商学院中国市场总监周宝林看来，微博是一把双刃剑，它加速了企业强大或死亡的速度。

　　“微博降低了社会大众获得信息的成本”。朗诗集团股份有限公司董事长田明从来不用微博，他认为用微博去博取好处的可能性很小，因为他们是做房地产的。使用微博，特别是企业的**个人使用微博，带来的不确定的风险太高，会牵连到企业。“所以基于这一点的判断我不会使用微博，但是我会很关注”。

　　“微博是中国这个时代，面对这样一个**局面的一个民族主义的补充。”天泰集团股份有限公司董事局主席王若雄这样解读微博，并且他认为企业是可以通过微博变强大的。