柳传志李开复徐井宏为您解答创业“选择题”

前日，联想控股董事长柳传志、创新工场的董事长李开复、亚杰商会副会长徐井宏聚集在青海省塔尔寺为现场创业者和投资人做创业指导以及解答创业疑问。三位“创业**”围绕着四个选择题来传授创业经验，想要创业或正在创业的人士不妨借鉴这些宝贵的建议，尤其是经验不足的大学生更应该全面吸收并将其融合在自己的创业道路上。

问题一：*阻碍创业者成功的个人因素是什么?

A、执行力不强B、心胸狭窄C、韧性不足D、不会学习

柳传志：心胸狭窄，韧性不足，不会学习都会造成创业者执行力不强。

李开复：创业者成功所需的*重要因素：“**、对产品的热情，第二、很强的执行力，第三、专注的能力，第四、学习的能力。第五、很能凝聚人力的**力。这五个我觉得是针对中国的创业环境特别重要的。这里讲到的执行力，就是说这个创业者在初创时期是真的可以卷起袖子来什么事情都可以去做，有足够的人脉，当然也有足够的学习能力，把他会的能够很快做出来，不会的能够很快的学习出来，尽快的执行出来。”

李开复讲到，创业的时候每一件事情都要非常迅速，在复盘、总结的基础上，结合数据，在上一步的基础上做交流，分享，**化等等。新时代的创业有了互联网，为我们提供了数据基础，这样我们就可以在过去的学习基础上，加上速度，加上迭代，加上了数据的决策，这种学习就把刚才的四个问题结合了起来，在执行中学习，在学习中执行，这是精益创业的精髓。

徐井宏：对于创业者来讲，*关键的因素是自己的*特性。他认为每一个成功的企业，都有着**的*特性，任何两个伟大的公司之间，是不可以比拟的。他认为，微软就是比尔盖茨的微软，苹果就是乔布斯的苹果，如果比尔盖茨不管了，乔布斯已经走了，真不知道微软和苹果会走向哪里。如果真要从四个答案里面选一个，徐井宏选的是C韧性。韧性是必须的，因为创业是一个太艰苦，太孤*，太漫长、和做其他的事大不相同的事情。

2.初创企业制订战略*关键的要素是什么?

A、明确的目标B、清晰的路线C、团队的能力D、到位的激励

柳传志：初创企业的目标是阶段性的，需要不**据情况进行调整，所以创业核心人物的能力是很重要的。

李开复：创业过程中有两件事很重要，**个是趋势、时机，战略的**部分是不是在正确的时间做正确的事情;第二是专注的给予明确的目标，当我们决定了正确的时间和正确的事情以后，要给团队一个很明确的任务，团队有3、5个工程师，不要讲今天的趋势、机会、行业……不要分析那么多，*重要的是在一个月之内要做出什么东西来，这个时候明确化很重要。

徐井宏：做企业跟打仗一样，就是三件事，战略的确定，战术的制订，战斗的组织。如果战略错了，你走的路都错了。

3.创业团队*需要避免什么样的问题?

A、价值观点不一致B、没有统一的长期目标C、团队成员间缺乏信任D、团队能力不互补

柳传志：建议创业者团队核心**的价值观要统一，再去影响其他人的价值观。“比如说，咱们把企业利益放在**位，企业做好了我们再达到个人的目标。有的人刚加入的时候并不明确，他觉得我做的不爽可以跳槽，但是被你所感动，觉得跟着你干有前途，你把企业当事，我也把企业当事，于是就变成价值观一致了。价值观一致后，将来有可能还会换人，但由于价值观一致，人员流动就不会对企业造成严重影响。

4.作为创业者，*看重投资人的哪一点?

A、不着急挣钱B、对企业管理有深刻的理解C、名气大D、有资源和人脉

李开复：这个问题的选择要看创业者所处的创业阶段，在初创阶段，需要的是能够帮创业者更快把产品做出来推向市场，降低风险;但是如果是比较成熟的企业，更多的是需要投资人能帮你介绍不同的人脉，比如怎么上市，怎么去做企业管理。所以，往往一个创业者应该有不止一个投资人，带来不同的资源，这也是为什么在不同阶段的投资人他们的优势是不一样的。

这四道创业选择题其实也是很多创业人士在创业过程中遇到的，有的人选B，有的人选C，每个选项都有人选，选择不同，创业结果也不同。再者，创业不仅仅是一道简单的选择题，更重要的是将这个选项化虚为实，在实践中检验你的选择。