浅谈企业培训的意义

导读：有人曾经说过，*好的福利是培训，*佳的投资是教育。对一个企业来说，给员工培训事实上是对员工的一种投资，培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。因此，企业培训是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、**性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。

企业培训的必要性

企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招募人才，改变经营策略之外，通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。培训具有这样的效果，可以增强员工与企业的应对能力，在纷繁多变的环境面前更加自如的生存与发展。因此，企业进行员工培训是很有必要的。

培训对企业的好处

1、吸引人才

企业重视培训才能吸引**人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据**机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。有公司曾在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查，结果表明：８０％以上的人把去外企谋职当作自己的**选择。当问及原因时，他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作*选因素

2、培养人才

日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”因此，一个企业要想更发达必须依靠**人才，而**人才的产出更加需要企业的内部培训。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。

3、留住人才

培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业*需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献这样也更加有利于他们本身的职业规划。

4、提高企业经营效益

通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益。国际知名企业平均的培训效益是；每支出1美元，获得的经济效益为26美元。例如；在摩托罗拉，每花1美元在培训上就可以连续三年，每年提升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，越来越多的企业家已经明白一个道理；"投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱"

5、增强企业核心竞争力

在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而*能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。

培训对员工的好处

有人认为：培训只是对企业有利，对员工来说是一种说教。其实不然，通过专业培训，员工自身综合素质的提高时非常明显的，个人的潜力将得到*大限度的释放，为员工以后成长打下坚实的基础。

1、激发员工积极性

在调查了解中得到，对员工进行持续不断的培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高，还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

2、培养员工的团队意识

据调查显示，介绍过培训的员工无论在团队意识、工作责任、归属感、忠诚度方面都比没有接受过培训的员工要高，通过培训可以联络员工之间的沟通，增加感情，团队凝聚力和归属感。

3、提高个人素质，发挥个人潜能，承担更多责任

通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，在能很好胜任工作的同时，**更好的发展机会，更大限度的激发员工的潜能。潜能的发挥有利于完成原来不可能完成的工作任务，使得员工能承担更多的发展责任，为公司出谋划策，万众一心，为公司的战略目标的完成打下坚实基础，提供智力保障。

企业培训出现的误区

如今，纵观市场，可以发现有不少企业培训效果达不到？为什么呢？就是因为在培训中存在太多的误区，企业只是让员工因为培训而去培训，而员工也是单纯执行任务，如此一来，如何能达到预期效果？一般来说，企业培训往往出现以下误区：

1、认为培训只是人力资源部或培训部的事情，忽视对高层培训。这样将导致培训得不到员工的配合而往往不能进行。而忽视对高层的培训也是很常见的一点，通过培训，员工的素质技能等方面都得到提升，而管理层却还停留在原地，这将导致管理层和员工的技能冲突，引起双方的矛盾。

2、不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，并且缺少有效的评估机制。很多企业培训是因为上司因为大家培训，大家便直接执行任务。他们并没有对员工做下调查，看看他们到底需要培训些什么东西，这样一来，培训方为了达到目的，随便设置课程，不仅员工学不到东西，也浪费了彼此的时间。而企业也没有相应的评估机制，培训效果便不了了之。

3、要不不重视培训，要不认为培训是万能的。这是两种极端的想法。很多员工工作单纯只是为了完成目标，任务培训只是公司的另外一种任务，缺失培训的热情。而另外一种误区就是过分重视培训，让培训担负了“不能承受之重”。培训只能解决“不能的问题”，解决不了“不为的问题”。

总的来说，培训对于企业、员工都是双赢的，在这个过程中，双方都得以发展。尤其在这个人才竞争激烈的市场环境下，企业培训变得越来越重要。因此，企业必须重视培训，防止误区，才能实现更快的发展。